李村煤矿：“四步”管控法激发党建活力

      李村煤矿建设管理处把推进党建工作创新作为党建工作的主要抓手，突出抓好创新项目的申报、实施、监管和评审四个环节，对创新工作实施“四步”管控机制，取得了积极的效应。

申报

      该矿党委立足矿井转型发展的现实状况，把突出抓好创新项目作为工作的重中之重。年初，专门下发关于《李村煤矿建设管理处党建工作创新激励管理办法》通知，鼓励各政工部门、基层党支部立足工作实际，积极创新。在深入调查研究、充分论证的基础上，严格确定各单位的创新课题，详细划分具体的时间节点，定名称、定人员、定进度、定目标、定措施进行“五定”落实责任，为创新项目的有序开展提供了坚强保证。

实施

      该矿党委把严格管控各单位创新项目进展流程作为主要手段，分别从创新项目的进展情况、党员干部职工参与情况、进展存在的主要问题、原因分析、以及整改措施等方面进行节点管控。并且要求各党支部、政工部门要于每月25日前总结当月创新项目进展情况，按时上报党委；要求绩效办每月定时不定时对各单位的创新项目开展情况进行信息采集，重点落实、重点管控，发现不足，及时订正，持续跟进，实现了创新工作的过程化管控。

监管

      “7月份党建工作创新项目专项检查过程中，进展情况较好的部门为宣传部，该部门能将道德实践‘五大行动’项目充分融合到对员工道德教育的方方面面，同部门之间有效沟通，扎实推动项目的开展，并且员工的参与率持续增加，效果较为明显；机电党支部的‘互动式党课’，教育主题不突出，形式不够灵活，并且员工参与情况不全，效果不明显。”

      每月的政工例会上，该矿绩效办都要对各单位创新项目的进展情况、人员参与状况、存在问题、改进建议等情况进行通报，并对创新项目进展情况好的单位予以表扬，鼓励先进典型，对表现较差的单位进行通报批评，并且使其进行问题的检讨，从而切实推进了创新工作的扎实有序开展。

评审

      该矿党委还专门成立创新评审组，对各单位的创新项目进行评审，对有实效、易操作、值得推广的创新成果按档次予以奖励，并向集团公司推荐，以更好的激发了党建创新工作的活力。

（文    贾克波）

责任编辑：杨萍