王庄煤矿推行平衡计分卡提升党建绩效

齐抓共管  算好成本账

      面对当前严峻煤炭形势，应对危机，超越危机，王庄煤矿党委推行平衡计分卡管理，各级党组织和广大党员干部围绕财务维度积极开展“降本增效我该怎么办”，党政同责、齐抓共管，将经营管控的重心落到每一个队组，落实到每一个班组，落实到每一项具体工作任务中，不断完善材料管理制度，细化修旧利废方案，提高全员经营管理质效。

      王庄矿综采二队为了避免搬家倒面中出现的材料浪费现象，强化材料交接管理，明确班组长作为材料管理的第一责任人，实行生产任务与材料配件班班交接，按照工完料净的标准，实现了班组材料“零”缺失。回收队在完成既定生产任务的情况下，回收废旧材料率增加40%以上；累计节约材料费15000多元确保了材料利用的最大化。该矿更新厂以班组为单位，保证高质高效完成修理任务情况下，从班组长到核算员加强材料管理。每月对各班组材料回收情况进行横向对比，加大对各班组的材料使用考核力度，对班组材料回收率进行奖优罚劣，使各班组根据下调配件费用指标，坚持复用、多用，提高了材料的利用率，前半年节约材料费用70000多元。

达标竞赛，亮出成绩单

      王庄矿党委在推行平衡计分卡管理中，各级党组织和广大党员干部围绕质量和业务流程维度，将安全管理与工程质量相同步、相融合，着力开展岗标培训，开展精品巷道、精品头面等“七个达标”竞赛活动，夯实安全管理基础，助推质量标准化上水平。

       王庄矿综采一队实行队干包区、包班、包安全“三包”制度，重点从人、机、环境、管理的变化条件、关键环节和薄弱环节中辨识安全危害因素，消除事故隐患，确保文明生产。该矿掘二二队针对新启用的旧巷道、540水平建设中遇到的复杂条件和薄弱环节，通过组织技术小组进行现场攻关，通过组织党员骨干进行现场指导，切实提高职工实操水平，完成流程再造。比如边角煤采掘队组针对开工、竣工、巷道移交、零星工程等多类非常规因素和变化环节，灌输职工达标意识、强化干部使命担当，同心协力完成文明生产等各项指标。

      全矿各生产业务科室选报经验丰富、责任心强、工作认真的党员干部、专业人员组成动态检查组，每月对各作业头面、大巷沿线等进行全覆盖动态检查3次，实行包保与检查职权分离、相互监督、相互否决。通过创新管理方法，规范管理细则，不断深挖管理潜力，实现由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标、由形象达标向实质达标“三个转变”，建设成8101精品线路，前半年通过国家级现代化矿井验收。

定向激励，铺就成才路

      各级党组织和广大党员干部在推行学习创新维度与员工成长维度中，以“成就一批满意员工”为目标，健全完善工资收入分配相关制度，营造职工成才环境，实现员工与企业共同成长、共同发展。

      王庄矿进一步健全完善工资收入分配和激励机制，对月度技能津贴实行累加制，对技能考试合格人员一次性成倍返还鉴定费用。通过设立岗位技能系数和职工荣誉激励系数，对当月技能考核合格的员工按1.017—1.158对应系数进行激励，对技术比武及其它荣誉的优秀获得者按1.052—1.158系数进行激励，使工资收入真正向技能高、责任心强的员工倾斜，向做出突出贡献的员工倾斜，实现员工与企业共同成长。

      王庄矿充分发挥职工教育培训、技能鉴定、技术比武的带动作用，今年上半年，推行“干部上讲台、培训到现场”制度，先后开展安全培训、岗前培训、技能培训等44次，职工参培率达到100%；组织19个工种参加职业技能鉴定，有665名员工报名参加初、中、高级技工技能鉴定；开展矿级层面48个工种的比赛，组织23个工种参加集团公司技能比赛，大副度提高了职工技术技能水平。今年以来全矿党员干部、工程技术人员直接参与引进创新11项、小改小革41项、管理创新9项，有力地促进了技术设计、装备工艺和管理流程的不断优化，为全矿的安全生产和战略发展提供了人才智力支撑。

（文  平卫东  王印）

责任编辑：杨萍