常村煤矿：深入推进党政一体化建设 全力提升基层党建工作科学化水平

      今年以来，常村矿党委坚决贯彻落实公司“一、二、三、四”党建工作新模式，重点推进党政一体化，为建设领先和美常村提供了有力的政治保证。

      党政一体推进安全与稳定工作。在安全管理方面，主要从四个方面强化安全：一是坚持同抓干部管理，共创良好执行环境。通过深化开展创建特色支部、争当品牌党员，组织政工干部开展向安全生产干部拜师“结对子”等系列活动，积极引导广大政工干部找准党建工作与安全生产、经营管控工作的结合点，有效提升了政工干部的执行力；二是同抓员工教育，共创良好思想环境。该矿通过全面实施“三个知道”工作法、开展员工心理安全帮扶等措施，有效解决了“问题员工”的思想问题，使员工精神面貌得到了进一步提升；三是同抓安全文化建塑，共创良好安全氛围。为进一步发挥安全文化“润物细无声”的作用，该矿持续引深安全组歌编唱，创新开展微文化建塑和“保安全、保出勤”活动，营造了浓厚安全氛围，进而有效促进了安全生产中心工作。稳定方面，该矿建立了矿长、书记接待日和信访联动工作机制，充分发挥各涉信维稳部门的职能作用，确保了“小事不出队、大事不出矿”。其次，积极拓宽矿情民意渠道。通过畅通矿长、书记热线电话，完善案件线索举报制度，建立网络舆情管理机制等举措，全方位收集各类案源线索，确保了各类涉稳问题能够及时掌握、快速响应、有效解决。三是结合当前反恐维稳形势要求，成立了应急治安小分队，定期组织防恐、反恐职能培训，提升突发事件应急响应能力，防患于未然，全力确保矿区正常生产生活秩序。四是强化舆情管理。通过制定舆情监控方案，组建了网络评论员、网络志愿者队伍等举措，持续加大对舆情管理的管理力度，尽量减少负面报道，维护了矿区的和谐稳定。

      党政一体推进集约高效生产和营销提升工作。今年以来，该矿紧紧围绕矿井发展中心任务，将工作重点放在现场、放在井下，持续创新宣传模式，创新企业文化建设，推动了矿井集约高效生产和营销提升。一是将镜头聚焦中心工作、生产工艺和作业现场，先后制作了安全规程、关键工艺、设备检修、操作要领、常村案例等集宣传、教育、培训为一体的视频资料，为一线职工提供了“真管用”的服务，为提高产品质量和生产效率做出了贡献。二是将电视问政从“室内”改到现场，利用媒体的力量引导全矿职工群众参与、监督企业管理，准确地查找问题根源，有效地扫除管理盲区，提升管理水平。三是在基层队组全面开展“守时有信牌、洁净整齐牌、精准规范牌、整理精细牌、安全高效牌、文明和美牌”“六牌”竞赛，有效地规范员工行为，为生产流程再造奠定了坚实基础。

      党政一体推进“过紧日子”和降本增效工作。今年以来，该矿认真按照集团“降本增效、我怎么办”和矿“割肉行动”要求，将过紧日子和降本增效理念全面导入各项工作。一是政工部门坚持“开源、节流”并重，将“投入、产出”理念贯穿在各项活动中。二是不断强化形势任务教育，积极引导职工正确看待市场形势，适时调整心理预期。三是积极宣传在降本增效、节支降耗中涌现出的典型人、典型事，形成正效应。四是强化纪检监察部门监督职能。政工部门全程参与常村矿价格委员会、成本监管委员会、竞争性谈判委员会“三个委员会”的筹建，为降本增效机制的有效运转提供了机制保障；同时，纪检监察部门提供持续深化四个项目化管理，加大对党务企务公开的管理监督力度，做到了“以公开强监督，以公开促落实”。

      党政一体推进深化改革工作。今年以来，该矿将改革理念全面引入党建工作，推动了党建工作的科学化发展。一是在积极学习兄弟单位先进经验的基础上，将平衡计分卡全面导入党建绩效管理，推动了党建绩效管理的优化升级；二是按照“干部能上能下、职工能进能出、收入能多能少”的“六能”要求，积极做好分会主席直选试点，建立新发展党员新机制和首席蓝领员工选拔机制的监督管理，激发了各类员工的活力。三是在政工部门、基层支部开展了“找短板、强管理”活动，各单位、各部门结合半年工作，找准薄弱环节，明确发展方向，为更好推进本部门、本单位党政一体化奠定了基础。

      党政一体推进创新驱动、创新发展工作。今年以来，该矿按照集团党政“培育创新基因机制”的要求，将创新基因渗透到党建工作全过程。一是创新党建管理制度。通过创新党建成果管理、绩效考核管理、支部书记管理，将创新理念植入党建绩效全过程。二是创新宣传模式。建立了政工部门联动宣传模式，持续加大宣传报道力度。同时，按照“两条战线、两个战区、两个战场”的要求，创新宣传形式，丰富宣传内容，使宣传工作更接地气，更聚人气。三是创新廉洁教育互动平台。以“学廉”、“讲廉”、“送廉”等形式，定期将廉洁格言、反腐形势、工作动态等向全矿党员干部、职工群众进行发送，打造了反腐倡廉警示教育信息互动平台。四是创新社区建设发展模式。以“八项功能”建设为抓手，以“一站八室”为重点，深入开展各项服务，实现了企业安全发展与矿区社会管理的同频共振、协调发展。

      党政一体推进干部和职工队伍素质提升工作。今年以来，该矿始终坚持人本发展，狠抓人才引力、人才接续、人才素质“三项工程”，全矿干部职工素质得到不断提升。一是强化干部素质提升。通过在全矿全面开展“干部上讲堂、培训到现场”活动，建立科队干部素质提升培训班，在政工部门坚持开展“每周一学”等活动，提高了干部学习力，增强了工作执行力。二是强化职工素质提升。持续开展“绝招、绝技、绝活”三绝征集活动，深入开展了“五比四争”劳动竞赛和岗位练兵、技能大赛活动，全矿员工业务技能得到进一步增强。

      党政一体推进转型发展工作。今年以来，该矿认真按照集团建设“大矿、好矿、强矿”的要求，结合矿井发展实际，积极探索党建工作融入转型发展的新路子。一是通过直接参与矿井重大项目发展的决策和实施、积极拜访重点用户等途径，为矿党政科学决策提供了准确讯息；二是充分发挥政工部门优势，创造良好的生产、生活环境。宣传部门强化对矿井重点工程、重大项目的报道力度，创造了良好的舆论环境；政工、工会、后勤等单位针对一、二线队组开展了“百日消暑”、“清凉工程”，为职工安心上岗提供了温馨的环境。三是强化干部的管理考核，为矿井发展创造了风清气正的发展环境。该矿通过进一步创新完善干部自问管理机制，建立机关干部定期义务劳动、征集座右铭征集等活动，形成了“精心谋事、用心干事、专心成事”的氛围。

（文  郭凯）

责任编辑：杨萍