余吾煤业构建“党管”新体制 打造新“培训”环境

　　今年以来，余吾煤业以构建“党管培训”责任体系、注重全员素质提升为着力点，紧紧围绕员工知识更新、技能培养、技术创新三项重点，全面覆盖管理、技术、操作三个层面，推动培训工作迈向新台阶，大力培养矿井各类人才，不断增强核心竞争力，推动矿井高质量发展。

　　该公司始终坚持党管培训、党委书记抓培训的原则；始终坚持依法培训、按需施教的原则；始终坚持自主培训为主、委外培训为辅的工作原则。建立矿党委牵头、党委书记负责、专职党委副书记主管、基层党支部书记主抓、职能部门配合、基层单位参与的培训新机制。从解放思想、强化基础入手，树立“企业给员工最好的福利就是学习培训”“开发培训资源是安全最有效的投入”理念，充分改善模拟实验室、阅览室、图书室、多媒体教室等培训场所的教学条件，为提升培训质量打实硬件基础。

　　在“党管培训”工作中，该公司推行了培训责任清单制度，在坚持做好安全教育、复训换证、专项培训等常规培训的同时，将全公司干部、党员、岗网员培训等纳入党委统一管理考核，对各级各类培训实行统一部署，与党委工作一同安排落实。通过创新实施开办干部素质提升班、设置专业水平提升班、举办员工技能提升班、丰富工种实操课的形式，全面落实矿级、科队、班组、员工四级培训责任。注重发挥“党管培训”在组织、人事、制度、管理上的优势。建立健全学员考核、培训登记、档案管理、过程控制、经费管理、教师管理、后勤保障等培训制度，重新明确划分党支部书记为基层单位培训第一责任人、工程技术人员为主管培训负责人的培训责任体系。实行公司分管领导包系统、机关科室管理人员包单位、培训教师包督导的全方位、全过程培训管理，形成了横向到边、纵向到底、不留死角的立体化培训格局，推动培训工作从“独角戏”向“大合唱”转变。

　　该公司充分搭建教育、交流、实训“三大平台”，全面丰富培训内容。以班前会为阵地，采取寓教于乐的形式，激发员工学习兴趣，推动培训手段升级、培训内容升级、培训形式升级。以技能大师工作室为依托，把员工创新工作室作为品牌工程来抓，充分发挥工匠大师的示范引领和辐射带动作用，促进学习交流。以实训为有效提升途径，按照定工种、定人员、定时间、定单位、定授课人“五定”原则，每月由公司选派专业技术人员、工种状元、工人技师等人员对特殊工种岗位人员开展现场“特训”，面对面讲解、手把手操作、实对实检验成果。

　　此外，该公司还积极探索“1+N”培训新模式，实现培训工作教学内容由理论向实际、培训方式由封闭向开放、学习方式由员工自悟向名师指导进行改变，进一步提升培训效果，增强员工学技术的主动性和能动性，实现通过培训提升全员素质的目标。

（文 牛伟伟）

责任编辑：郝佳丽