新起点上新突破——常村矿深化实践党建工作绩效管理纪实

　　常村矿党委创新工作思路，深化拓展党建工作绩效管理，通过完善机制、丰富内涵、加强管理，进一步提升党建工作效能，激发党建工作活力，增强党员干部动力，助推“一企一品”党建特色品牌创建。

　　规范运行机制，构建简约高效的党建工作体系

　　常村矿党建工作绩效管理突出问题导向和目标导向，结合“不忘初心 牢记使命”主题教育，矿党委领导班子成员将党建工作绩效管理运行实践作为开展调查研究的重要内容，深入基层、深入一线、实事求是，通过开展座谈、发放调查问卷等方式，全面系统调查了解，掌握“第一手”资料。在此基础上，系统总结、破解难题、建章立制，深化实践、改进提升。围绕为基层减负松绑的要求，该矿统筹协调整合现有党建资源，各类会议、文件、表格、材料等，能简化的简化，能合并的合并；共简化合并16项工作内容，避免了政出多门和资料重复报送；实现了资源共享和高质高效。与此同时，建立了党建工作分析研判制度，定期开展党建工作分析研判会议，研究难点、重点问题，确定解决方案，有针对性地解决党建工作绩效管理运行过程中沟通不力、与重点工作结合不紧密等问题，进一步压紧压实基层党支部书记抓党建工作主体责任，提升党建工作水平。

　　丰富管理内涵，增强党建工作的政治优势

　　常村矿不断创新党建工作平台，丰富党建工作绩效管理内容，以落实新时代党的建设总要求为主线，进一步修订完善了党建工作评价内容和标准，提出了以“党的自身建设”为首的“十个党建”工作，将党建工作和安全、生产、经营、改革、创新、人才、文化、民生等工作紧密结合起来，切实将党建工作“软指标”变成“硬任务”，推动实现党的工作和企业中心工作同安排、同考核、互促进，使党建工作绩效管理“指挥棒”作用发挥更加精准有力。同时，该矿还推行了典型支部管理，每季度开展“不简单流动红旗党支部”评比和“不放心支部”组织约谈、挂牌督办，通过“抓两头、带中间”，提升基层党支部整体工作成效。

　　强化组织管理，确保党建工作落地有声

　　常村矿聚焦国有企业“把方向、管大局、保落实”政治核心和领导核心作用，认真落实党建工作责任制，通过党建工作绩效管理持续发力，确保党建责任落实落地。有效对接党建工作绩效管理与党建调度管理两个平台，进一步细化两个平台分工、规范工作标准，开展党建重点工作、重要任务、重大活动项目化、清单化、网络化管理，实现“1+1>2”效应。进一步加强工作联动，建立《党建工作“双推双检”考评机制》和《科（队）务联席会问题倒查制度》，通过常态化、入微化的督导检查倒逼责任落实，确保党建责任落实到位，任务完成到位。构建了责任明确、管理精准、作用到位的党建工作新格局，为建设新时代标杆引领型矿井提供了重要的政治保证。

（文 张亚平 王国红）

责任编辑：郝佳丽