李村矿拓宽绩效管理思路 助力一企一品工作提质增速

　　依托集团党委开展“一企一品”党建特色品牌创建活动为契机，李村矿党委不断拓宽工作思路，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”原则，进一步发挥政治优势，创新载体，以党建绩效管理品牌创建激发基层党组织创造力和基层党建工作生命力。

　　坚持因地制宜，突显自身特点。结合集团党委制定的品牌创建方案，该矿党委结合自身党建绩效工作实际，制定了本单位相应的品牌创建方案，提出具体的工作目标和措施，使党建绩效品牌创建工作融入企业日常，突显企业特点。以推行开展KPI绩效管理为工作出发点，各绩效业务考评科室，将涉及的绩效考评内容具体到13个目标块，涵盖文明文化建设、月度任务、安全生产、后勤管理等各方面的内容，各有侧重、各有所长，党建绩效管理呈现多点开花的局面。

　　突出问题导向，助力自身发展。该矿党委结合党建工作的新形势、新任务、新要求，深入分析自身党建绩效管理工作中存在的主要问题和短板，以一企一品特色品牌创建工作为抓手，探索推行党建绩效工作“五+”法，着力打通基层党建工作最后一公里，围绕“学习型+特色化”、“党性锻炼+服务群众”、“党建责任+目标管理”、“亮身份+承诺”、“负面清单+评议考核”。以“五+”为工作开展主体，通过每月的信息采集将对应的问题采集回来集中进行汇总，完后综合打分，作为支部考核重要的一环，从而为推动支部主体作用发挥，打通党建最后一公里注入活力。

　　突出以点带面，加强示范引领。为进一步做实党建绩效管理工作，该矿党委鼓励部分基础较好、条件较优的基层党支部先行开展党建绩效管理运行工作，并及时在创建过程中发现问题、总结经验、发掘典型，不断健全完善党建品牌创建机制，进而逐步开展“一支部一特色”创建活动，努力打造以矿党委为引领，各基层支部多点纷呈的党建绩效管理运行新局面，同时，也为集团开展一企一品工作增添内在发展动力。

（文 张可达）

责任编辑：崔婷婷