慈林山煤业党建“三个一”推动党支部工作“三化”

　　慈林山煤业强化党建“三个一”管理，“一套规范”“一种指导”“一个考核”，巧用“三个一”为抓手，充分落实发挥党建引领作用，提升党支部基础工作质量，推动党支部工作标准化、规范化、制度化，助推公司高效安全生产。

　　一套规范

　　为提升党支部基础工作质量，各政工部门从根源出发，制定党建工作业务范本，带领支部党建业务轻松做，实现标准化建设。并制定印发了一本党支部工作手册，手册中涉及党支部基本情况、“三会一课”和组织生活会等的一些会议记录、支部日常工作记录台账、党支部工作制度等。通过党支部工作制度和严格规范相关记录、台账，进一步规范了党支部工作记录，明确相关工作要求以及规范操作流程，确保党支部规范提升有章可寻，有据可依。

　　一种指导

　　通过每月定期对党支部工作循环检查，及时纠正，进行过程性指导，规范党支部日常规范化。巡查时，以访谈的方式，询问书记、支委党建应知应会知识点，党建工作开展情况，真实了解党支部委员对党建基础知识点的掌握情况。从中找到问题症结，针对问题，面对面、点对点业务指导，更好地提升支委的党建业务技能水平。巡查中，严格检查支部的党建基础工作台帐，资料、档案是否能如实反映支部工作开展情况。巡查后，针对检查存在的问题，下发整改通知单，限期整改，下次循环检查时对整改工作“回头看”，不断改进提升。

　　一个考核

　　在支部建立健全了“党支部—党员”两级考核体系，规范党支部考核制度化建设。在党员层面，通过党员量化考核引入党支部积分制，进行奖惩分明，从而强化党员教育管理监督。党员绩效量化管理考核从组织行为、岗位行为、社会行为三个方面对党员进行考核，考核结果与每月的个人工资挂钩，并作为民主评议党员和年底评先选优的重要依据。在党支部层面，每月对党支部工作实施过程考核，政工部门根据各党支部的工作表现，每月计算相应的加分、扣分，进行排名，对当月最后一名的支部给予亮红灯警示，并在绩效通报会上作反思；对连续两个月支部都是最后一名的，由党委书记约谈支部书记，指出工作中的不足，今后努力的方向，提高支部书记的履职意识。

（文 张婧伟）

责任编辑：郝佳丽