李村矿发挥党管优势 提升培训质量

　　集团公司实施党管培训以来，李村矿坚决贯彻集团公司“党管培训”工作部署，率先制定《李村煤矿员工教育培训工作改革方案》，建立“党管培训”工作体制，并开展了全方位跟踪督查，明确计划报批流程，完善工作运行机制，进一步提升培训质量。

　　科学制定计划，增强指导性。李村矿根据矿井发展实际需求，对原有培训计划进行了适时调整，并按照“抓思想、学本领，增效益”工作思路，提出了培训计划坚持的6个“聚焦”，即：聚焦安全生产总目标、聚焦提升专业技能、聚焦提升职业素养、聚焦防化风险能力、聚焦团队合作、聚焦改进思想作风。该矿要求各项培训计划全部紧密结合6个“聚焦”制定实施，确保培训计划对该矿安全生产工作更具有针对性、时效性、指导性，对李村矿实现全年安全生产目标具有重要意义。

　　严格审批流程，增强严肃性。李村矿党委根据《改革方案》，要求全矿各业务部门站在讲政治的高度，把培训工作当成重要政治任务来抓，严格执行培训报批制度，做到“四把关”，即各业务部门对培训人员情况，工作需求情况认真核实,制定并上报培训方案，把好第一关;分管领导严格审核培训方案是否可行，给出指导意见，把好第二关；党委办公室根据计划开展培训监督及费用管控，根据培训结果对业务部门培训组织开展情况督查考核，把好第三关；党委书记对培训全局工作进行总体把关。

　　强化过程监督，增强执行性。今年8月份李村矿共有17项培训任务，其中内培8项，外培9项。李村矿党委办公室坚持做到矿8项内部培训观摩全覆盖，确保培训开展到哪里就观摩到哪里，培训推进到哪里就监督到哪里，培训问题出现在哪里就整改攻坚到哪里。针对9项外部培训，该矿坚持按照集团公司要求，逐级审批，并对外出培训出勤率，考试成绩调查核实，对未按集团公司要求参加培训人员，或者考试不合格参训人员将进行通报批评，并进行考核。截止目前，共发现问题6项，提出整改要求9项，通报批评1人，考核15人。

　　定期调查整改，增强实效性。根据《改革方案》要求结合该矿实际情况，该矿围绕全年安全生产任务，从全矿各业务部门岗位技能需求出发，组织多次基层调研，收集培训需求、培训中突出的问题、培训建议，并将收集信息分类，反馈给相关业务部门，并要求相关部门根据实际情况组织学习研讨，制定措施，进行整改。

（文 郭涛）

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