装备公司三个强化，深入实践党建工作绩效管理

　　为推动企业党建工作高质量发展，装备公司深入实践党建工作绩效管理，按照“绩效计划-绩效实施-绩效评价”的工作流程，统筹协调公司各项工作，推动党建绩效管理落地落实。

　　抓好绩效计划的制定，强化工作的目标性。该公司按照集团党建工作总体思路及集团党委工作会的安排，对全年党建工作进行统筹规划，要求各相关部门各自领责，明确工作任务要求和完成时间节点，并将年度计划书分解到月度任务书中，落实到各部门、各相关责任人。

　　抓好绩效实施的监督，强化工作的执行性。该公司加强对各项工作完成情况的检查督导，采用线上+线下的方式对各政工部门、各党支部的工作完成情况进行检查，主要根据工作任务的时间节点，在工作到期前2日通过党建数字化平台进行检查，对已完成的工作，检查其工作资料是否完备，对于还未完成的工作任务，提醒其尽快完成。

　　抓好绩效结果的评价，强化工作的绩效性。该公司各政工部门、各党支部及政工部门人员每月都要对照月度任务书的完成情况进行自我评价，总结工作中的亮点，查找工作不足并提出改进措施。该公司党委则根据政工部门及各支部的工作情况，对各政工部门及支部进行组织评价，综合排名打分，实行首奖末罚。为强化政工部门的指导作用，各政工部门和党支部之间实行责任连带制，以此加强了部门与支部之间的互动和联系，增强了职能部门的服务意识，推动了党建工作绩效管理在基层的落地执行。

                  （文 李君）

责任编辑：李世臣