工程公司“四个融合”激发党建绩效新动能

　　工程公司党委围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合行业特点，立足企业实际，坚持“增强引领、提升质效、促进发展、惠及职工”四个原则，把持续提升党建工作绩效管理融入日常抓在经常，取得了“绩效管理有实效、党政融合创环境、职工群众得实惠、凝心聚力促发展”的成效。

制度更新提升质效

　　该公司党委把制度更新作为党建绩效提升的实施保障和行动指导，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强国有企业党的建设，强化全面从严治党主体责任的履行，增强改革保障和“拓建”保障，经过深入基层单位、项目一线调研，与党员群众和管理人员座谈，制定工作要点，实现“四个融合”：

　　一是绩效计划实现超前管理与日常管理的有机融合。

　　该公司通过修订《工程公司党委党建工作绩效管理评价体系》，深入推进实施“绩效计划——绩效实施——绩效评价——绩效提升与激励”步骤，做到党建工作任务提前计划、超前管理，责任分解，任务明确。同时加强绩效实施过程中党委和支部层面、绩效办和政工部门之间、机关部门与基层单位之间的相互沟通，定期开展党建工作分析研判会议，围绕党建工作中存在的难点、重点问题进行分析研究，确定解决方案，有针对性地解决了党建绩效管理体系中运行的沟通不力、与临时重点工作结合不紧密的问题，实现了超前管理与日常管理的有机融合。

　　二是工作目标明确化和实施主体职责化的有机融合。

　　该公司通过将机关相关部门纳入到党建绩效管理体系中，进一步细化党建绩效管理评价标准，实现了党建工作目标明确；通过《年度计划书》《月度任务书》将年度、月度党建工作任务细化分解，层层落实，责任到人，确保绩效实施过程的有序进行，确保了党建工作目标落实、落地。

　　三是组织实施、工作方法和职工诉求的有机融合。

　　该公司聚焦“不忘初心、牢记使命”主题教育“为民服务解难题”的目标，在党建工作绩效管理上，通过组织调查问卷，广泛征求职工群众意见建议，并结合征求意见结果对绩效评价大纲进行修订。在绩效评价上，坚持结果查看和效果测评相结合的原则，通过组织评价对绩效任务进行结果查看，通过定期进行党建工作职工满意度测评，定期、定范围对绩效任务完成的实绩实效进行效果测评，促使党建工作的最终目标回归到职工群众诉求上来。

　　四是工作成效评价和奖惩激励兑现的有机融合。

　　该公司通过党建分析研判会定期分析研判党建工作运行情况，逐步提升党建工作成效。同时在绩效激励上通过公司绩效办对月度任务完成情况考核实现工资兑现；通过“七一”对党建工作优秀单位和个人进行表彰实现“荣誉激励”；在年度干部考核对党建绩效运行结果进行测评，通过“重点培养”和“约谈”在干部管理上进行奖惩。通过多种措施实现对党建绩效运行结果的“奖惩结合”，让党建绩效管理见底见效。

组织实施见底见效

　　工程公司通过加强对党建绩效管理的组织实施，用“严、实、细、快”加强运行管控，确保各项工作见底见效。

　　“严”即标准严。该公司通过绩效任务分解将党建工作任务落地落实，每一项工作任务都严格参考《工程公司党委党建工作绩效管理评价细则》的工作要点完成。

　　“实”即内容实。党建绩效评价通过把该公司生产经营的重点工作纳入考核和评价，结合岗位实际制定工作要点，让全部在岗职工实现了“眼里有活、心中有责、手上有招”。

　　“细”即考核细。党建绩效评价淡化痕迹管理，重在效果测评。更加注重实地调研、组织评估和群众满意度测评，做到“评价和分层管理相结合、评价和工作实效相结合、评价和群众满意相结合”。

　　“快”即整改快。该公司绩效办组织机关部门定期对基层单位进行绩效检查，对绩效检查中发现的问题以帮扶指导为主，做到限时整改。

　　该公司修订后的“党建工作绩效管理评价体系”运行以来，党建工作目标明确、载体丰富、措施得力、效果提升，实现了党政深度融合，激发了新时期党建绩效工作的强大动力，党委“把方向、管大局、保落实”的作用充分发挥，为公司全面开启建筑建材产业高质量发展“拓建”时代提供坚强政治保证。

（文 闫霞）

责任编辑：李世臣