高河能源扎实开展组织提升年活动

      开展基层组织提升活动以来，高河党委坚持把“围绕中心、服务大局、创新发展、强基固本”作为推进基层党组织提升的出发点和落脚点，以延伸党的群众路线教育实践活动和“降本增效”活动为契机，强力推进基层党组织建设，进一步完善“1234”党建工作科学化新模式，为实现“千万吨矿井建设”目标提供坚强组织保证。

打造创新发展的坚强战斗堡垒

      该公司把加强党员干部队伍建设作为提升基层党建工作水平的重点，着力抓好基层党支部书记、党员队伍建设，培养一批能干事、会干事、干成事的党员干部队伍，为基层党建工作提供强大的人力支持。一是配齐配强党组织书记。突出重发展、重实绩、重公论，选拔工作务实、作风过硬、群众信任的3名党员干部担任党支部书记，要求他们做到重点工作亲自研究、重要事项亲自把关、重大活动亲自部署，真正发挥好各级党组织的核心凝聚作用。二是育好育强党员队伍。把提高党员队伍素质作为推动基层党组织的基础性工作来抓，大力实施了“党员素质提升工程”，举办2期培训班。采取公选方式，选派5名党建工作指导员，充实到外委队组，帮助做好党建工作，实现了党组织组建和党的工作全覆盖。三是加强素质提升，增强发展动力，筑牢发展根基，组织22名党支部书记和70余名从事新闻宣传、文明文化人员进行了集中培训；四是抓党支部阵地建设，规范党员活动室20个，统一为支部党员学习笔记本、资料盒、活动排版。

      把制度建设作为推进基层组织建设的根本，在干部考核任用上紧扣“述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建”四个关键环节。一是坚持述职述党建。组织各党支部书记每个季度围绕落实基层党建工作情况，抓“创新、创优”和基层组织提升年活动、解决基层党建突出问题情况进行总结经验。二是坚持评议评党建。在今年5月的民主评议党员工作中，各党支部组织党员群众代表对支部的党建工作开展情况进行专项评议，鼓励先进，激励后进。三是坚持考核考党建。采取硬激励与硬约束并重，建立了月度党建工作专项考核、季度总结排名、年度专项奖励制度，将基层组织活动开展情况作为基层各单位年度考核的重要内容。四是坚持把党建责任落实情况，作为党支部书记评选先优和职务晋升的“硬指标”，从而强化了党支部书记的责任意识。

提升基层党支部书记和党员队伍的执行力

      在思想上抓解放。高河党委立足工作目标求高、学习形式求活、整改提高求实、建章立制求新、督促检查求严，广泛开展抓思想、转作风活动，全力提高基层党组织和党员队伍的执行力。

      在作风上抓转变。高河党委深入继续延伸党的群众路线教育实践活动和开展“降本增效”活动，今年以来，公司200多名干部，以不同形式开展了为队组职工群众解难事、办实事活动，做到了“干部在一线、服务零距离”，充分发挥党员的先锋模范作用。

      在“创先争优”抓提升。高河党委实施了“党员先锋”工程，即全公司21个党支部380多名党员立足岗位抓安全促生产。从思想上、机制上推动“创先争优”科学化，从载体上、方式上推动“创先争优”常态化，从队伍上、导向上推动“创先争优”长效化。

      抓人才强企战略。规范了干部管理考核等工作程序，实行干部月度考核机制，选拔35岁以下干部10人，调整党支部书记3人，进一步提高了干部队伍素质。

完善基层党支部建设工作格局

      活动开展以来，该公司强化了“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，将基层党组织建设与安全生产工作目标同部署、任务同要求、职责同承担、绩效同考核、责任同追究。

      一是在抓好各级领导干部思想政治建设上下工夫。面对当前的煤炭市场形势的新要求，把提升党员干部思想政治素质、坚定理想信念、增强政治定力摆在首位，强化各级领导班子思想政治建设。二是在抓好领导班子和干部队伍建设上下工夫。抓好营销使命工程，履行好以产量保增量，以增效促发展的使命担当，加强各级领导班子和干部队伍建设尤为重要。同时不断强化原煤生产的正规循环作业，狠抓“掘、采、销”动态平衡，仅4月份高河能源原煤销售96.2万吨，同比增长113%，截至6月底高河能源共生产原煤420万吨，顺利实现了时间任务双过半，为圆满完成今年800万吨的生产任务，奠定了基础。三是在抓好干部职工危机意识和干部廉洁教育上下工夫。各党支部把当前形势的学习宣传、贯彻落实和监督执行作为当前加强干部职工教育重中之重，力行降本增效之风，务求创新发展之实，同时教育干部干干净净做人、清清白白做事，使干部职工做顺应新形势的“明白人”、做践行新任务的“带头人”。四是在抓好基层党组织建设下工夫。树立大抓基层的鲜明导向，把基层党支部建设成为企业创新发展的坚强战斗堡垒，不断发挥党员的先锋模范作用。目前， 22个党支部都拥有自己的创新项目，像综掘一队推行的《党员红色股份制》，皮带队推出的《党员教育“十字工作法”》等，综采一队5月份一个月就有结合该队安全生产实际进行小改小革、小创新10项。五是在抓好人才队伍建设下工夫。着力发挥队组作为高河干部人才的“蓄水池”“中转站”“大熔炉”作用，现在高河能源科室的中层干部大部分都有在基层队组做队长、书记、技术员的经历，对高河井下的生产实际有更加清楚的认识，使各项工作更容易形成统一的意见，确保了贯彻实施更加顺畅，为促进高河千万吨矿井建设提供了强有力人才支撑。

(文  侯旭华）

责任编辑：杨萍