潞安集团2013年度党建工作创新成果获奖项目三等奖（30项）

      1、党员发挥作用具体化、考核制度化、评价系统化

      高河能源公司党员分布在不同岗位，客观地讲有些岗位的党员作用发挥并不明显，模范、示范作用在群众中没有得到充分发挥。

      为了进一步发挥好每名党员的模范带头作用，经过公司党委深入调研，逐步探索出了一套适合所有党员的综合评价考核办法，具体为：一是调动党员发挥作用的热情和干劲，确保党员队伍的先进性和纯洁性；二是通过五个方面（组织纪律、服务群众、参与创新、安全素养、岗位技能）和三种评价（个人评价、群众评价、组织评价）对党员进行评价考核，实行积分制考核；三是考核结果作为与6S结合起来，作为评先选优的重要依据。最终效果是实现党员发挥作用考核评价全覆盖、无空白，促进每名党员都能立足岗位，充分发挥出先锋模范作用，真正实现“一名党员一面旗帜”。

（完成单位：高河能源公司党群部）

 

 

 

 

  

 

      2、日问日答精细化管理助推“六好支部”创建

      五阳煤矿党委在创建“六好支部”中引入日问日答精细化管理方法，形成了重点工作关键环节一问一答的精细化管理模式，以工作关键点必问必答，提升了工作思考力，夯实了工作执行力，推动了“六好支部”创建。

      在抓班子建设中，将日问日答精细化管理日志作为载体，在全矿机关科室及地面生产服务单位和一二线队组科队级干部中持续运行了精细化管理日志，提升了领导干部工作执行力和整体管理能力。在带队伍提升中，抓好职工班前、班中、班后安全三问答，为安全作业精细化管理创造了条件。在育道德风尚中，将问答式精细化管理与推行员工道德积分卡实践活动相结合，党员干部职工每日进行感恩问答，增强了全员感恩社会、感恩企业、感恩同事、感恩亲人的意识，使得“日行一善，月修一德”成为党员干部职工的自觉行动。在保安全生产、提经济效益中，将问答式精细化管理与绩效平衡计分卡相结合，对影响安全生产的每一个关键指标进行问答，找准了制约安全生产的关键，制定了改进措施，提高了安全生产、经营管理绩效。

（完成单位：五阳煤矿党委）

 

 

   

      3、整合矿井及外委队组党建工作标准化标准

    潞宁公司所辖的八个整合矿井均处于手续办理、基建、技改工程中，大量引进外委队组，职工队伍的思想上存在着各种不稳定因素。因此，实现整合矿井安全发展、和谐发展和稳定发展，保证千万吨矿区战略目标的顺利实现，要求必须加强整合矿井及外委队组党的标准化建设。

    为此，潞宁公司组织部制定了整合矿井及外委队组党建工作标准化标准，从党建标识标准、党建阵地标准、党组织活动标准、党务工作标准、党建资料标准五个方面对整合矿井及外对队组的党建工作进行了详细的规定，并为整合矿井争取到了党建活动经费。

      通过制定该标准，使整合矿井及外委队组党建工作体系更加完善，党建阵地的堡垒作用更加凸显，党建工作实效更加明显，党建工作基础更加扎实，逐步形成整合矿井及外委队组党建工作一体化、标准化、具体化新格局，进一步推动了整合矿井及外委队组党建工作走在全集团前列。

（完成单位：潞宁煤业公司党委组织部）

 

     [page]4、建立帮扶残疾人常态机制，建立残疾人沟通谈心屋

      2012年9月，一件事触发了公司领导班子的思想，如何能尽快了解职工内心真实想法，需要一个平台，于是在年底提出来设立沟通谈心屋的设想。设立“沟通谈心屋”，目的是及时了解并化解因沟通不到位而出现的的问题。暂时确定由党群部具体操作，机构就设在党群部办公室。具体由各厂点、各部门负责人每周五到党群部汇报工作，发现问题苗头及时约谈；或者当员工出现问题报告到党群部时，党群部负责先分别约谈当事人，当了解了事情的全部真相时，再把当事人和厂点、部门负责人约在一起，共同协商解决；2、“沟通谈心屋”的设立，和公司党支部开展的“五必访、五必谈”活动紧密结合，同时作为考核党员干部成绩的一个重要依据；3“沟通谈心屋”设立，与各厂点、各部门的绩效管理紧密结合，通过一年来的实际工作情况，和解决问题的实际效果，根据党员干部工作业绩情况进行打分排名，并作为年终评先选优、年终奖罚的重要依据。

（完成单位：中小企业改革发展工委益民公司党支部）

 

 

     5、基层队组安全决策预审监督机制的实践与运行

      安全是最大的政治，安全工作是队组层面最大的决策。结合“德、新、和”要求，围绕如何抓班子，在保证基层队组政治民主和经济民主的基础上，我们给基层党支部“三重一大”赋予了新的内涵。队长牵头召开预审会，支部书记全程监督，分管队干、技术员、有经验的骨干参会探讨，在流程和思想上同时查漏补缺，最终达到统一思想、形成共识、明确方向、强化合力、确保安全的目的。从四月中旬开始，以综采一队、综掘二队、抽采三队为试点运行单位，5月21日召开了试点座谈会，在全矿一线队组推广运行，到八月份，全矿一、二线队组及选煤厂全面运行此项机制。截止到目前为止，共有190项安全规程及技术措施进行内审，共涉及27个队组及厂点。此项机制的运行加强了基层队组班子的技术民主和集体决策；增强了基层队组各级干部的责任意识和团队意识；有效预防和降低的安全决策的失误率；是对传统监督管理模式的一种创新；防止安全决策层和安全执行层的工作脱节。

（完成单位：余吾煤业公司纪委）

 

 

 

      6、“八·一六”阳光采购模式

      为加强党风廉政建设，适应阳光供应物流建设需要，规范权力行使、约束权力运行，确保权力透明公开、落到实处、取得实效，做到阳光采购、降低采购成本、提高采购资金运作效益，为企业负责、为单位负责、为每一个人负责，实现全员本质安全运作，特创新实施八•一六阳光采购模式。阳光采购模式现已成为指导物资采购根本性依据、参考和准则，其十六种阳光采购模式各有所指，即何时运用何种阳光模式，都进行了明确说明，这对物资采购进行了指导，对采购权力进行了制约。阳光采购模式本质特征是集体议定，即任何一项决策都有三人或三人以上人员进行共同商讨、研究决定，以群律监督形式，有效杜绝了腐败产生。由于阳光采购模式实施，取得巨大经济效益，仅以十六种模式中招标采购模式为例，通过精细调研和卓有成效商务谈判，每年节约资金一千多万元。由于阳光采购模式实施，也产生了巨大社会效益，即在确保采购权力阳光化同时，实现了干部队伍建设廉洁自律，这也是真正为每一个人前途和命运负责。

（完成单位：物资供应处党委）

 

 

    [page]7、“三个银行”推动幸福社区建设

      漳村矿社区瞄准建设和谐文明数字化品牌新社区这一目标，创建了“三个银行”即：“图书银行”“爱心银行”“道德银行”。“图书银行”就是模拟银行运作方法，开设“存书账户”、建立“借阅档案”、只要存入“图书银行”一本书，即可免费阅读“图书银行”所有藏书；“爱心银行”开设了“爱心账户”，建立了“爱心档案”，对社会奉献的爱心作为“存款”，以积分形式记录善行义举，表彰奖励和无偿服务作为“利息”，激励广大居民常怀慈爱之心、常行慈善之举；“道德银行”从社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四项中积分，从大病救助和精神物质奖励、居民不道德、不文明行为等方面支取。

      一年来，累计3000余人借阅图书，开展图书交流活动12次，道德银行共计积分37634分；开展了爱心服务活动59次，收到了爱心救助捐款13万多元，爱心银行累计积分5800余分，累计服务时长1200多小时，有力地推动了和谐社区建设。

（完成单位：漳村煤矿社区工委）

 

 

 

 

      8、推行党群干部“竞选”、“直选”制初探

      2013年5月，工程公司将原利厚、利旺、利阳、利达四个分公司新组建成立了建筑工程分公司及党总支、团总支，共有党员51名、团员80名，由于新组建单位的党员、团员之间不熟悉，不了解，不适于直选，为了加强群团组织建设，推进党群干部年轻化、知识化、创新化进程，按照四届二次职代会、集团党委工作会提出的：“探索在基层单位的科队试点推行支部书记、工会主席、班组长竞选制”；“深入推进支部书记、工会主席、班组长直选、竞选”的要求，推行了党群干部“竞选”、“直选”制。

      主要工作流程：一是自愿申报。主要条件为公司在职正式党员，男女不限，专科以上学历、年龄在35岁以下。经过审查，共有符合条件的15名党员符合申报条件。二是公开评选候选人。申报人抽签选择发言主题，评委按照评分标准进行评分，前六名人员列为候选人。三是民主测评和组织考察。四是公司党委会研究，下发干部任命文件。

      推行党群干部“竞选”、“直选”营造了公平、公开、公正、择优的评选机制，为80后年轻人提供施展才华、发挥能力的舞台，形成了有利于德才兼备人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制。

(完成单位：工程公司党委)

 

      9、“走公寓 听心声”活动

      为进一步巩固提升创先争优活动成果，全面提升服务质量，司马煤业公司公寓服务队创新开展了“走公寓  听心声”活动。

      一是党员走进员工，与“手拉手”活动有效对接，采用了“三送”工作法。送温情到岗位，党员干部至少每周拿出一天时间与员工共同劳动，从精神上给予关怀和照顾；送故事到班组，领导干部深入班组，用自己的亲身事例教育员工孝老爱亲，提升员工德的修养；送服务到家庭，成立了义务服务小分队，对员工的家庭给与帮助和照顾，做些力所能及的事情。

      二是员工走进住宿职工心里，与“有事您说话”有效对接，采用了“三走进”工作法。进宿舍与住宿职工谈心，主动关心住宿职工合理需求，让职工感受到公寓大家庭的温暖；进队组安全宣讲，成立了义务宣讲小组，给职工们讲解安全知识，提高他们的安全意识；进家庭走访，走进“三违”职工家中，做好家访工作，使他们在家中得到支持和理解，以更加饱满的工作热情投入到安全生产中去。

（完成单位：司马煤业公司公寓服务队）

 

 

    [page]10、安全亲情管理法

      安全亲情管理法是铁运公司党委针对安全教育中方法陈旧、形式单一、说教生硬，教育成效不明显的现象，结合员工队伍年轻化，思想活跃，培训教育不宜硬搬照套的变化，尝试以亲人问候督促安全、以亲情关怀维系安全、以亲属期盼套牢安全为主要形式的安全亲情教育法。

      主要做法是：一是以亲人问候督促安全。在各生产支部开设亲情热线,向家属发放记录员工详细信息的《安全联系卡》,按照联系卡所提示信息，通过亲人问候、爱心叮嘱的方式，发挥了有效的督促作用。二是以亲情关怀维系安全。组织开展了安全亲情家访, 深入到思想波动、状态不佳的员工家中了解询问情况，帮助解决实际困难，保证员工以良好状态上岗；举办家属体验日活动,邀请家属参观体验员工岗位作业环境；组织新员工岗前家长座谈。三是以亲属期盼套牢安全。对内燃司机、调车员、连接员、板道员、信号工、通信工等生产一线重点岗位员工采取了新的安全教育手段。通过录制嘱托DV、设立亲情墙等温馨形式感染警示员工，收到了事半功倍的效果。

(完成单位：铁路运营公司党委)

 

       11、“四爱两学四对标”员工培养机制

      2013年，运销总公司扎实开展了“品德建设年”活动，活动以提升运销工作质效为目标，以推行“四爱两学四对标”员工培养机制为主要内容。即开展爱党、爱国家、爱社会主义、爱中华民族的“四爱”思想政治学习，坚定政治信仰，提升政治修养；学习《大学》和《弟子规》两本书籍，开展正心和律行活动，培养提升员工的善良美德、勤俭美德、感恩美德 “三种美德”；组织员工在诚信、务实、敬业、清廉四个方面开展对标活动，培养提升员工的诚信品德、实干品德、担当品德 “三种品德”，不断提高职业素养。活动的开展实现了市场开拓有新突破、质量建设有新成果、企业管理有新面貌、队伍建设有新提升，为构建潞安营销大格局建设提供了人才储备和坚强思想政治保障。

(完成单位：煤炭运销总公司党委)

 

 

      12、青年知识分子党员“攻坚组”

      目前，装备制造业正在发展的关键时期，职工队伍的稳定和创新力直接影响着公司的发展，而公司青工所占比例较大，部分青工受社会不良现象的影响，思想浮躁，工作不脚踏实地，不想钻研技术业务，价值取向不明确，这些苗头的出现影响了部分青工的工作态度，不利于公司发展。为了扭转青工中的不良风气，使青工拥有积极向上的心态，成立青年知识分子党员“攻坚组”，通过青年知识分子党员“攻坚组”成员的工作，一是突出思想上的引领帮扶作用，引导周围思想消极、工作态度不端正的青工明确工作目标，传递给他们积极向上的良好心态，二是发挥技术上的带头作用，在深入生产一线中解决生产中的技术问题，使理论与实践有效结合，同时发挥青年党员的示范引领作用，从而转变公司青工的思想，带动一批青工积极专研业务知识，充分发掘自身价值，脚踏实地干好本职工作，给青工传递更多的正能量，相信有付出就会有回报，产生正面效应，推动企业和谐发展。

(完成单位：潞安机械公司)

 

 

 

 

   [page]13、“567+1”的学习型党组织建设新模式

      近年来，余吾煤业公司从拓宽学习内容、创新学习平台、丰富活动形式、建立长效机制四方面入手，深入推进学习型党组织建设，建立了“567+1”的工作模式。即：五大学习板块、六类学习载体、七种学习形式，加一套活动长效保障机制。五大学习板块指的是结合集团转型跨越发展和“德新和”工作要求，将干部员工的学习内容统筹规划为国家方针政策及集团和公司发展战略、中华传统文化、爱国主义思想教育、系统化的专业知识培训以及“读书修身”活动五大板块。六类学习载体指的是在充分考虑我公司跑山职工多、社区与矿区较远等实际情况下，为员工精心搭建的学习平台，包括数字党建学习平台、群发短信交流平台、通勤车上的车载广播、井口的电视和广播、职工公寓里的图书馆、员工身边的先进典型。七种学习形式包括知识竞赛活动、技术技能比武活动、“技能大师工作室”培训活动、各类评优选先活动，述学活动、干部调研活动、党支部党员自主学习责任区开办的活动。一套活动长效保障机制，指的是重视考核抓落实，变学习“软任务”为“硬约束”，以保证党组织学习的科学化、常态化和制度化，确保活动深入持久。

（完成单位：余吾煤业公司党委宣传部）

 

 

      14、大学生副队长管理培养机制

      近年来，五阳煤矿创新工作思路，完善工作机制，进一步加大了大学生副队长选拔、管理、培养力度，逐步培养了一支适应矿井安全生产的专业型、管理型、创新型的大学生副队长队伍，为矿井的战略发展注入新的活力。

      通过推荐和公聘，进一步规范了大学生副队长选拔方式，大学生副队长实行基层单位推荐和公开竞聘，采取资格审查、笔试、面试、测评，综合情况择优录取。每月对大学生副队长参与队组管理能力、下井跟班情况进行信息采集，及时掌握大学生副队长日常工作情况和思想动态。同时，每季组成联合考评组，对大学生副队长进行季度综合考评和年度综合考评，考评结果作为大学生副队长评先选优、晋升提拔的主要依据，为大学生成长成才搭建了平台。

      通过加强大学生副队长管理与培养，从源头上把好了大学生副队长选拨入口关，拓宽了大学生成才渠道，形成了能者上、平者让、庸者下的良性竞争机制，一批“能干事、会干事、干实事”的优秀大学生员工被选拨到了管理岗位。同时，大学生副队长参与基层队组管理、独立跟班、现场解决实际问题的能力得到不断增强，为矿井安全生产提供了人才保障。

（完成单位：五阳煤矿党委组织部）

 

      15、社会管理警务联动机制

      社会管理警务联动，是一个将地面监控指挥中心、警情联动通报、警舆联动、警企联动、警务平台QQ群融为一体的大的信息交流平台。监控指挥中心实时监控矿区内外情况，警情通报及时确立每周治安重点，警舆联动作为舆论导向从不同层面正确引导矿区作风建设，警企联动对物资、材料管理方进行调查研究查隐堵漏，警务平台QQ群动态发布各类治安信息和收集职工提供相关线索，实现了矿区治安监控的全方位，监管的全过程，参与的全员化。

      警务联动充分发挥现代技术手段，构建了科学布局、功能完善、高效服务的“网络化”治安管理模式。硬件上，在矿区各场所安装监控设施19套，增设探头600余个，构建了覆盖全矿区的监控指挥中心，实现了无缝隙视频监控；软件上，通过开通实名认证的微博和QQ群，及时通报治安防范检查信息，建立网络举报，公开案件处理，法制宣传等栏目，畅通群众参与渠道，拉近了警民关系，增强了治安工作的针对性，确保了矿区矛盾化解的及时性，实现了矿区治安由被动监控向过程监管、超前监管的根本转变。

（完成单位：常村煤矿保卫科）

 

     [page]  16、党员包保“二三一”工作法

      由于石圪节矿井3#煤水平资源枯竭，主要进行下组煤（15#煤）的开拓延伸，通风队面临3#煤和725（15#煤）两个水平同时作业的局面，为了解决双水平通风系统复杂，通风管理环节多，井下通风设施管理管理困难的问题，同时为了充分发挥党员的先锋模范带头作用，支部的攻坚克难堡垒作用，通风队党支部结合矿井通风工作实际，运行党员包保“二三一”工作法。

      党员包保“二三一”工作法即：“两挂牌、三达标、一考评”。通过对两个水平通风设施党员包保挂牌定置管理，包保党员每月下井对所辖区域的“一通三防”设施进行隐患排查，责令班组进行整改，并跟踪检查落实情况，从而实现党员所包保班组管理达标、通风设施完好达标和隐患整改动态达标。月度对党员所包班组“一通三防”、精神文明各项工作开展情况进行综合考评，形成闭合。

      该工作法运行以来，党员干部、职工群众在安全生产方面无不良行为，全员素质整体得到提升，为创建和谐队组打下坚实的基础。

（完成单位：石圪节煤业公司通风队党支部 ）

 

 

      17、潞安国际安全社区“17231”，伤害监测运行模式的探索与实践

       “17231”是一种伤害监测模式，医院伤害监测模式通过采用“17231”这种方法进行医院伤害监测，可以有效地防止漏报，并能及时纠正和核实伤害信息，使伤害监测的数据与实际发生的伤害符合率基本吻合。这种伤害监测模式不仅可以提高伤害监测的质量，降低伤害监测的错报率和漏报率，还可以使伤害监测的数据更准确、更科学。健全伤害监测网络建设，是防止伤害漏报的有效措施。“17231”这种伤害监测模式，在国际伤害监测中是没有的，是我们潞安集团总医院在多年的伤害监测过程中总结和摸索出来的一套独有的监测模式，这在国际  伤害监测中也是独一仅有的。

（完成单位：总医院党委）

 

 

      18、推行“多、联、产”责任制 探索党建工作创新路

      一直以来，司马煤业公司组织部高度重视党建创新工作，每年都把党建绩效管理创新项目作为党委的重点工作来抓，但即便如此，仍然暴漏出了一些问题，比如，申报或立项项目数量不多、项目立项后难以按计划推进、实施过程缺乏有效监管等。面对现状，公司组织部建立和实施了《推行“多联产”责任制  探索党建工作创新路》创新项目，依托《司马煤业公司党建工作创新项目跟踪指导汇报制度》平台，彻底解决之前存在的问题和不足。

      “多”即：将党建工作创新项目任务分解到各政工部门和各党支部，做到多部门参与，多层面开展；“联”即：各部门和各支部间形成联合交叉督促，定期动态性检查的跟踪机制；“产”即：立项的党建工作创新项目全部实现高产出率。

      一年来，通过扎实有效运行此创新项目，实现了实现了创新项目从调研到评审各环节的全方位掌控和全过程监控，促进了申报项目朝着预期方向发展，并总结提炼推广了一些典型经验和特色做法，促进了安全生产中心工作的开展。

（完成单位：司马煤业公司党委组织部）

 

 

       [page]19、党员充电站

      “党员充电站”是公司党委工作部以党的十八大精神为指导，通过日常工作总结，紧密结合公司党建工作实际提出的一项创新项目，目的是为了加强公司党建工作，更好地开创公司党建工作新思路、新局面，全力推进学习型党组织建设，切实提高公司党建科学化水平，提高全体党员的文化素质和理论水平，奠定党员先锋模范作用基础，把各级党组织建设成为学习型党组织，永葆党的先进性，开创公司事业发展的新局面。

      “党员充电站”作为公司党建重点创新项目，通过公司OA、支部及部门广泛宣传，并将宣传工作情况纳入党建绩效考核当中，号召与引导公司各支部党员加强理论学习，提高运用理论指导实践的能力。项目共分为4个步骤实施，一是1、成立“党员充电室”领导小组；二是选定“党员充电室”位置，完成“党员充电室”软硬件的配备；三是出台“党员充电室”管理制度及值班制度；四是出台“党员充电室”管理制度及值班制度。目前该项目正在进行中。

(完成单位：煤基合成油公司党委工作部)

 

       20、党员联系群众“15111”制度

      党员联系群众的15111概述：“1”是指一名党员；“5”是指每名党员要联系5名以上群众；“1”是指每名党员每月要与所联系的群众通过电话或其他形式至少联系沟通1次；“1”是指每名党员每季度要与所联系的群众进行座谈1次；“1”是指每季度各小组组长组织各自党员召开小组会议。主要内容：一是了解员工个人和家庭情况、工作情况和思想变化状况；对职工提出的意见、建议及时进行收集汇总，能解决访的及时解决，暂时不能解决的，创造条件逐步加以解决，问题重要和紧急的情况及时上报有关领导；二是成立了党员联系群众领导组，全面负责党员联系群众工作；三是每季度召开一次党员联系群众的领导组会议，由各小组长总结汇报工作情况，提出改进意见，领导组安排下步工作；四是对党员联系群众的情况进行检查，重点检查联系本记录内容的工作量和事项的真实性。党员联系群众的情况每季度公示一次，每半年要进行一次通报。

（完成单位：潞安容海发电公司党群部）

      21、理念落地五步法

      理念落地五步法，即“讲、想、写、评、做”。“讲”，通过各种平台大力宣讲、解读理念，全方位、立体化组织员工学习理念、熟记理念，筛选最为贴近各自工作实际的理念；  “想”，在对潞安理念熟记并理解的基础上，结合自己的本职工作，深入思考如何将理念落实到自己的工作中；  “写”，将具体的思考所思所想物化于岗位操作的环节中，分别写出各岗位落实新理念具体的工作标准和行为准则；“评”，对写出的工作标准和行为准则进行深入讨论，确保符合工作实际，体现各自岗位特色；“做”，要求员工将工作标准融入员工6S考评细则，强化监督考核改进等工作，确实引导员工将潞安理念最终化作实实在在的工作实践。通过五步工作法的实施，提升了员工对理念的理解率、认知率，潜移默化中改变了员工行为方式，提升了文化的渗透力。

（完成单位：漳村煤矿文化办）

       [page]22、信息党课

      通风党支部针对联合支部面临党员井上下工作任务较多、人员不好集中等实际问题，该支部充分利用日趋发达、便利的通讯网络开办“信息党课”。“信息党课”用手机发送短信的方式，定期和不定期为党员上党课，同时将党的方针、政策和公司、矿的主要精神及时传达给广大职工。信息速度快，操作简单，既党课进一步拓宽了党课形式，也弥补了传统党课形式单一，集中组织困难的不足，且时效性强，受众面广。

      同时，“信息党课”在信息内容选择上，既考虑党员及职工思想意识、工作学习中急需提高的客观需要，又考虑各个党员、职工的思想、文化、年龄差异等因素，使“信息党课”更加贴近党员、职工的实际。通过这一较为新颖的形式，给支部党员干部及职工之间架起了无形的沟通桥梁，增强了支部的凝聚力、战斗力。

（完成单位：常村煤矿通风党支部）

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      23、党员时政讲坛

      “党员时政讲坛“是潞安职业技术学院在提高党建科学化水平过程中一项具有实效性、趣味性的创新实践项目。通过党员干部带头，全院师生共同参与，以形式多样的课内课外实践为基础，以各项讲坛活动为载体，使广大师生员工深刻认识国际、国内以及企业发展的形势，教育师生员工以国际化的视野和眼光，为实现“潞安梦、中国梦”争当创新发展的引领者、推动者和示范者，最大限度释放广大师生员工的创新力、创造力和主人翁意识。“党员时政讲坛”的创新点在于通过学校领导讲党课；党员教师进行形势报告专题讲座；各支部开展时政知识竞赛和支部党课；思政理论课教师和班主任辅导员把时政热点带进课堂，使学生对时政知识入心入头脑；学生社团进行时政热点社会实践和论坛等途径营造学院党建工作的思想政治教育氛围。

（完成单位:职业技术学院党委）

 

   

      24、后进党支部“研、谈、评”工作法

      为了切实提升党建工作绩效管理整体运行水平，借鉴基层组织建设年活动中“摸底调查、分类定级、整体提高、晋位升级”的工作方法，以月度绩效评价中排名后三名党支部为对象，通过组织专门人员到现场进行写实调研，协助党支部查找存在问题根源、制定整改措施；通过组织党支部书记约谈，协助查找个人在思想上、作风上、工作中存在的不足；通过组织后进党支部书记在月度党支部书记例会上进行自评，发挥后进党支部的警示作用。该项工作的开展，进一步加强了基层党支部党员干部的“危机意识”、“责任意识”、“引领意识”教育，丰富了评价工作的内容和形式，拓展了评价工作的职能，建立一种以上下互动为基础的深度问题查找整改机制，切实抓好了后进党支部党建工作的提升。

（完成单位：余吾煤业公司党委）

 

 

   

      [page]25、开展四项活动  发挥四个作用

      在集团上下正在“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安”、加入世界500强企业、全面构建我们的“潞安梦”时期，为进一步完善党建工作新模式，打破就武装工作做武装工作的老习惯，充分发挥民兵、复转军人在建设具有国际竞争力能源品牌企业新潞安征程中的作用，我们奔着超越、务实、可行、有效的工作思路，提出我部今年创新项目——“开展四项活动、发挥四个作用”的新内容。即：在民兵中开展“当合格民兵、做安全标兵”活动，促进民兵、复转军人生力军作用的发挥。开展“塑企业形象，展民兵风采”活动，促进民兵、复转军人传承人作用的发挥。开展“两保两建”活动，促进民兵、复转军人守护神作用的发挥。开展“文明矿区、文明兵”活动，促进民兵、复转军人排头兵作用的发挥。

（完成单位：潞安集团武装部）

 

      26、党员干部“1+5”活动制度

      为有效落实李董事长在党委工作报告中提出的“建立党员联系群众制度”，2013年清浪公司党支部制定了《党员干部“1+5”活动方案》，在公司所有党员干部中开展了“1+5”活动。活动要求每1名党员干部至少联系5名职工群众，每月不定期深入职工群众中征集意见建议，并针对征集的意见提出解决方案，在每月底上交一份《党员干部“1+5”活动报告表》，由支部办整理上报至公司党支部，公司党支部召开会议研究讨论解决问题，并及时将处理结果反馈给职工群众，实现解决问题完全闭合，并将该项活动纳入到各部门月度绩效考核中。     截止11月底，通过该项活动累计为职工解决各类问题65条，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，把为职工办实事、办好事落到了实处，密切了党群干群关系，为企业发展凝聚了正能量。

(完成单位：清浪公司党支部)

 

      27、正导向班组管理机制

      为了进一步提升班组工作效率，提高员工个人综合素质，五阳热电厂燃料车间党支部在管理层面上进行创新，经过充分论证，最终形成了正导向班组管理机制。将党建工作绩效管理与加强和改进班组管理相结合，增强了员工之间比、学、赶、超的良好工作氛围，班组工作落实和执行力大大加强。

      第一、小规矩规范班组正导向。安全管理是班组管理的重头戏，该项目的实施首先要解决的就是安全生产问题，严格落实两个三，即“三个百分百、三个全覆盖”，严肃现场检查考核，切实提升班组安全管理水平；第二、小目标自我设计正导向。通过班组月度任务书的制定和实施，切实解决班组盲目工作的现象、班组长工作思路的不清晰、不精准现象、班组重点工作任务的完成效率低的现象；第三、小课堂交流技能正导向。通过“干部上讲台、培训到现场”为契机，尤其是融合了《弟子规》等培训项目，解决员工的技能水平偏低、个人道德素养低等现实情况；第四、小竞赛人人争先正导向。通过开展班组小指标竞赛活动，把工作量的完成多少和班组及员工个人的收入联系起来，从而激发人人争先的热情，提高工作效率。

      正导向才能激发正能量！通过正导向班组管理机制的推行，全面提升班组管理工作，切实提高员工的综合素质，尤其是岗位技能的提高和员工“德”的建设，从而形成车间上下一起人人参与的大绩效管理模式。

（完成单位: 五阳热电厂燃料车间党支部）

 

      [page]28、互寻长短板

      俗话说：知人者智，自知者明。了解自己永远比了解别人更难，尤其是了解自身的不足和缺点。“互寻长短板”活动以简单易行的方法，快捷准确地能得到别人对你身上优缺点的反馈，进而能警醒自己注意改进和提升。

      为每个人建立统一的电子反馈模板：类分长、短板，在长短板中再分脾气性格、行事作风、志趣习惯、学识素养、沟通协调、履职能力等等分项；规定统一的内容填写格式：包括字体、字号等；参与评价者自己打印填写好的电子模板，不署名、不留印投放到学校办公楼下的汇总箱内；由专人将反馈结果按人员姓名装订成册封装分发到相关人员手中；召开专门会议，每个人针对大家的反馈情况进行自我剖析并现场进行分析点评。

（完成单位：公司二中党支部）

 

      29、今天我执事

      为增长普通党员才干，让普通党员在“执事”工作中体验当官责，增强处理各种急、难、险、重任务的本领，提高党员队伍的综合素质。集团后勤中心按照李董事长在今年集团党委会提出的“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的要求，在基层生产班组的普通党员中大力开展了“今天我执事”活动，通过选取业务能力较强的普通党员，为其建立值班执事工作表，党员当班之日，由所在班组长给其当助手，指导但不插手，帮助“执事”党员全权处理班组当天的日常工作。每个执事日后都要认真总结，并记录在案。对执事表现好，处理问题能力强的党员在“七一”党建表彰和年终的评比表彰中优先入选。通过运行实践，“执事”党员的组织能力、协调能力和大局观念都得到了进一步增强，改掉了遇到问题只一味向上级汇报的被动工作的心理，同时，也激发和带动周围党员群众在工作中“钻业务、学技术、强本领、当能手”的积极性和主动性，立足岗位，做出贡献。

（完成单位：后勤中心党办）

 

      30、五节一控”主题实践活动

      按照集团公司2012年上半年经营分析会精神要求，并结合余吾热电生产经营实际，以党建工作绩效管理为主线，坚持创新，通过发挥党员的模范带头作用，使公司上下团结一心，牢固树立过“紧日子”的思想，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的作风，从生产经营的一些主要环节入手，在降低生产成本的同时，鼓励创新，形成合力，达到节能降耗的效果，提高公司的经济效益。

      具体做法是将“五节一控”（即节煤、节油、节水、节电、节汽和控制成本）确定为党建工作四个载体之一——创先争优主题活动的主题，使党建工作与公司的生产经营紧密结合。由绩效办促发展组进行信息采集，确认工作完成情况，并根据考核结果提请公司党委对各党支部进行相应奖惩。

(完成单位：余吾热电公司党委)

 

 

 

（文/图  钟军）

 

责任编辑：杨萍