常村煤矿着力开展三大工程 将党建政治优势转化为矿井竞争发展优势

      集团党委工作暨党风廉政建设工作会召开后，常村煤矿党委坚持以集团“一、二、三、四”党建科学化新模式为导向，围绕矿十届二次职代会确定的目标任务，确立了以“应大势、谋大事、护大局、接地气、树正气、振士气”为主要内容的2014年矿党委工作思路，着力开展三大工程，把党建工作融入安全生产、经营管控、转型发展中心任务，为建设千万吨矿井、领先型企业、和美化常村提供思想、政治和组织保证。

      一是开展强政治工程。安全生产、经营管控、转型发展是矿井发展的中心任务，也是矿井当前最大的政治。2014年，该矿党委将围绕安全生产、经营管控、转型发展三大中心任务，强化全矿党员干部政治思想建设，使全矿党员干部统一思想、提振精神、转变作风、身体力行，力保矿井三大中心任务和各项奋斗目标的顺利完成。

      进一步强化党内政治思想建设。今年，该矿创新建立了安全生产、经营管控诊疗机制，通过借鉴民主生活会的形式，在“问题队组”召开专题诊疗剖析会，促其找准差距、弥补不足、堵塞漏洞、改进工作、提升质效。同时，坚持以制度落地为重点，建立健全“为民、务实、清廉”长效机制，加大对《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《经营奖惩条例》、《安全奖惩条例》等制度执行情况的监督力度，确保各项制度落到实处，实现教育实践活动的常态化、长效化和“常村化”。

      进一步强化干部作风建设。今年，该矿将继续坚持以问题管理为导向，持续抓好突出问题，创新案例管理、电视问政等形式，完善党员干部作风隐患排查机制、干部自问管理机制，强化干部“问题管理”意识，转变干部作风；同时，继续开展“三风”建设，将降本增效、市场变化等内容与队风、机关作风和矿风建设相结合，增强矿井发展的活力。

      进一步强化潞阳公司党建工作。整合矿井是安全生产的薄弱环节，也是党建工作的薄弱环节。今年，该矿党委将以培育提升潞阳公司党委独立自主工作能力为主旨，紧紧围绕基建技改、投产达能、减亏增效这一中心，以完善绩效管理流程，抓好潞阳精神落地、推进德的建设和两堂（塘）一舍建设等工作为重点，以党建保安全、促建设、强经营；同保证全年工作任务圆满完成。

      二是开展增活力工程。开展党建工作，就是要通过抓党建工作活力提升，激发中心工作活力提升。今年，该矿将在层层传递安全压力、市场压力的同时，通过党委、部门、基层三个层面抓活力，真正激发队组、职工主体作用和工作主动性、积极性，把压力转化为工作活力和动力，凝聚成强大发展合力。

      党委层面抓活力。今年，该矿党委将以集团党委“一、二、三、四”党建科学化模式为导向，全面加快务实型、为民型、清廉型、学习型、服务型、创新型、信息型、绩效型“八型”党组织建设，在政工干部中牢固树立“不做等事、碍事、坏事、找事和干虚事”的意识，按照务实求效、减负松绑的要求，进一步提高党建工作效能效率，以服务化、实效化提升活力。同时，通过强化形势教育，抓好队伍建设，优化后勤服务，进一步提升职工幸福指数，实现常村人与常村矿共同成长，真正形成利益共同体、价值共同体、命运共同体。

      政工部门抓活力。今年，该矿政工部门将以优化宣传格局，强化纪检监察职能，转换思想工作方式，优化劳动竞赛机制等为工作重点，着力推进常村组歌编唱和案例管理、深度开展常村热点焦点报道、强化典型案件查办、推行员工思想帮扶站、深入开展“一科一队一创新、一科一队一对标”劳动竞赛等活动，增进政工工作实效化，提升矿井发展活力。

      基层支部抓活力。作为增活力的主阵地，今年，该矿基层支部将围绕安全生产、经营管控等中心工作，通过提升管理理念、转换管理机制、增强主体意识，强化职工情绪管理、心理疏导和心灵管理，促使职工实现由管理对象到管理者、由“配角”向“主角”的根本转变，主动实现安全生产、降本增效。

      三是开展创亮点工程。今年，该矿党委将以集团党委“德、新、梦”和“一、二、三、四”党建工作科学化新体系为要求，在党建绩效管理、党员队伍建设、文化文明创建、党风廉政建设、综治管理、社区管理、群团工作建设等方面抓好载体、发挥优势，进一步增强党建工作与安全生产的融合性、创新性，深化开展创建特色支部、争当品牌党员活动，持续引申干部自问管理工作机制，干部作风隐患排查机制，继续创新手机报、电视问政、案例管理等模式，开展企业文化“六牌”竞赛活动，深入推进德的创建，强化社区网格化管理和特色小区建设，进一步发挥群团组织服务安全生产的优势，真正将党建政治优势转化为矿井竞争发展优势，为建设千万吨矿井、领先型企业、和美化常村提供坚强政治保证。

责任编辑：杨萍