工程公司“三个三”加深干群“鱼水情”

      近日，工程公司矿建分公司推行了“三有”、“三定”、“三评”的“三个三”党建工作法。

      “三有”即职工要有干部服务卡。该公司以发放干部服务卡的形式将干部姓名、岗位职责等情况向群众公示，确保群众可随时联系干部，及时反映问题；干部要有民情日记本，干部每月要对群众反映的意见建议详细记录在民情日记本上，并根据职责分工和难易程度，及时提出处理意见；公司要有民情台帐，公司每月召开一次民情汇报会，逐一听取包片干部的民情汇报，汇聚民情信息，建立民情台帐。

　　“三定”即确定办理责任。根据问题的难易程度，能在分公司层面解决的要按照问题的性质落实责任领导、责任人，及时解决，对于分公司不能解决的疑难问题，要及时向总公司领导和相关部门汇报，请示解决办法；确定办理要求，要根据职工反映的愿望和诉求，制定办理目标和任务；定办结时限，对重大民情处理情况建立限时办结制，切实做到发现一个，办结一个，销号一个。

       “三评”即建立领导点评制度。每月民情汇报会上，正职领导要对其他干部进行点评，通过评议，肯定成绩，找出不足，指明方向；实行群众评议制度，坚持把干部为民服务实绩考评与群众的“口碑”结合起来；完善考核评比制度。坚持把群众评议和领导评议结果纳入干部年终考核的主要内容，将考核结果纳入到干部评先选优当中。

（文   毕艳忠）

责任编辑：杨萍