余吾煤业党委“3+1模式”推进党建工作规范运行

　　余吾煤业党委在党建工作绩效管理中，紧紧围绕围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作思路，因势利导，根据各支部实际情况，大力推行“学习、实践、指导”+“创新”的“3+1模式”，有力地推动了党建工作扎实开展。

　　在学习方面，该公司对党建工作绩效管理进行全面、深入的学习和再认识，并举办了党建工作绩效管理和安全生产经营管理互动讲座，做到党务干部党建知识再学习、安全生产知识更熟悉，行政干部业务知识再学习、党务知识更熟悉。

　　在实践中，该公司党委在每月信息采集和考核评价时，把一二线队组和机关业务科室进行了明确划分，并组织编写了《党建工作绩效管理规范手册》，避免“一个问题、多个答案”的情况发生。

　　同时，这个公司结合创先争优活动，开展了政工部门包保党支部活动，把所包保支部召开科队务联席会的质量、月度任务完成情况、6S运行情况、思想教育工作和支部申报创新成果的情况作为评价政工部门的“反向考核指标”，从而进一步提升了政工部门服务基层支部的指导意识。同时，借助网络平台信息传递的快捷性，专门建立的“党建工作绩效管理工作交流群”进行指导。

　　据统计，“3+1模式”运行以来，该公司共开展“创新论坛”12期，收集创新项目53项，并汇编成册，“三个理念”在“三书”制定、信息采集、两次评价及工作研究中得到贯彻，进一步增强了党建工作绩效管理对实际工作的推动力度和实际效果。

（文 李小辉）

责任编辑：郭敏