常村矿党群工作绩效考核出新法重实效

　　为强化党群工作绩效考核，努力推动基层组织建设上台阶，常村矿党委开展了基层支部“三分类三升级”活动。

　　通过“绩效计划制定、绩效量化指标、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升”六个步骤的持续闭环控制，坚持每季度对各支部的党建工作进行考评定级、斗硬奖惩，奖头罚尾。把全矿62个党支部划分为“先进”支部、“一般”支部和“后进”支部，打造以了综采二队、抽采队、洗煤厂党支部为代表的一批示范党支部。

　　为使支部达到三升级，实现一类党组织上水平，二类党组织上台阶，三类党组织换面貌目标。由政工各部分负责人亲自带队，主动下队召开专题会，以配强班子、理清思路、解决问题、落实措施为重点，采取上下联动、部门帮助、自我转化、整体升级的办法，帮助基层查找出制约安全生产的突出问题，提出整改措施和考核办法，一对一开展专项活动。帮扶过程中，针对基层支部工作抓不住重点、存在问题重复出现的现象，通过实施问题管理三项考评制度，创新建立了党支部差异化考评机制。坚持以问题为导向，变固化考核为柔性管理，变被动整改为主动整改，使党支部易于接受，又便于快速改善和提升。

　　常村矿皮带二队是新成立支部，通过帮扶后积极整改，由原来的三类支部升级到了二类支部。逐步缩小了支部间的差距，工作绩效整体得到提升。

（文 许翔 张亚平）

责任编辑：郭敏