来源: 本站 时间:2017-01-04 15:30:09
2016年,王庄矿党委以“两学一做”学习教育为契机,以党政一体化推进为主线,紧紧围绕安全生产、经营管理、和谐稳定的中心任务,创新基层党支部工作方式,丰富工作内容,不断强化基层党支部建设,以扎实有效的党建工作提振党员干部的精气神,将基层党支部的政治优势转化为企业发展优势,推动形成敢于担当、干事创业的良好氛围。
解决客户排队的大难题
老李:“老田,咱们又见面了!”
老田:“是啊,老哥,你挂上号了没有?”
老李:“挂上了,第一件事就是挂号排队,说着就从口袋里小心翼翼的拿出一张红色的卡片,上面写着数字18,还盖着地销科大大的公章呢!”
老田随即也掏出了自己的粉色卡片,这是王庄煤矿地销科北煤厂里,来自河北华丰的李师傅与山东永信的田师傅为王庄煤矿地销科挂号式排队法积极讨论着的一幕。
该矿地销科推行挂号式排队法已有半年多了,当时巡查小组经常发现一些不自觉的司机随意插队,装煤车辆随意停放,司机们叫苦不迭,降低了煤场的装车效率。为了解决这一问题,该矿地销科从平衡计分卡的业务流程维度中发现必须保证煤场车辆有序排队才能提高装车效率,只有提高装车效率才能保证地销煤的销量,该支部党员干部到煤场与兴发、铸管以及信合业务员、装煤司机进行了多次的座谈,针对问题症结,收集客户好的建议,认真研究分析工作现场车辆排队和停放情况,制定出运煤车辆装煤新的工作流程,采用装煤车辆进行前期挂号的工作方式按照排号进行装煤,新的排队方法大大提高了装车效率,极大程度上避免了装煤司机插队、加塞的情况,装车数量也大大提升。据统计,去年六月至今,北煤场快装系统装车数量提高了20%,通过这种方式既保证装车质量又提高了装车效率,这样对所有客户的运煤车辆都公平公开公正。
解除职工技差的大顽疾
“岩军,你给咱说说布置炮眼应注意哪些事项?
“根据工作面的断面大小掌握好炮眼的角度和明黑,打眼前注意帮顶的压力变化,严格进行敲帮问顶……”
“挺好,光记住是远远不够的,像遇到开口、过风桥、过交叉点等急难险重任务时,大家要听指挥,不能鲁莽,要时刻注意变化,这些都和兄弟们的生命联系在一起。”这是在王庄煤矿准备队会议室召开周二周五例会时,该队首席技师、队长卢景峰向职工传授经验的一个缩影。
该矿准备队党支部针对职工技能不高这个大顽疾,以开展的“创建学习型队组,争当学习型员工”活动为契机,严格执行首席技师带高级技师、高级技师带技师、技师带高级工、高级工带低级工的一级带一级的师带徒制度外,还充分利用周二五例会和班前会时间,开展了技师“一会一题一议”学习活动,由技师以上级别的技术工人参加班前会或周二五例会,并由他们向员工提出一个理论题目,员工口头回答,结合回答情况,然后技师点评补充,技师针对题目的内容延伸到具体的井下实践工作中进行讲解,使一些生硬的理论知识变得浅显易懂,大大提高了员工的实践操作能力,使员工在岗位上成才,据统计,该队先后培养了7名首席技师,高级工以上人数占到全队职工的50%,今年由该队队长王红亮带头撰写的《一种刮板输送机溜槽修补防飘装置》获得国家专利,该队学技术、解难题的氛围浓厚,为矿井发展提供了强大的智力支持,加快了高技能人才培养,推动了人才强企战略实施。
解开职工思想的大疙瘩
“小王,你看这是个几?”闫书记指着‘6’问小王。
“书记,这不是个“9”吗?”坐在对面的小王嘿嘿一笑说到。
“我咋瞧见是个“6”那,书记故意笑着说。
小王纳闷地看着书记,稍加思索,一拍脑门,恍然大悟地说:“是角度的不同”。
“对啊,小王你真是个聪明人,有时,事物本身并无对错,只是角度的不同,就会导致结果不同;我们要善于将逻辑思维转化为结果思维呀。”书记引导的说到。
这是王庄矿生活科党支部书记闫万鹏做职工的思想工作的场景。
随着王庄矿主战场逐步向540转移,该矿生活科党政研究决定,选派精兵强将增援540,就从井口班中餐食堂抽调两名骨干到540,班中餐食堂人少了,没有及时向职工的班中餐饭卡上打上钱,职工不了解情况,反映到了矿上,矿上反馈到科里,科长询问小王此事原由,小王也是一肚子委屈,于是科长和小王俩人拌了嘴。支部书记阎万鹏了解清楚事情经过后,对小王晓之以情、动之以理,带着小王向科长认错,俩人互相自责,冰释前嫌,从那以后,小王在工作中时时处处走在前、干在前,科里布置的任务总是能够提前圆满完成,这不,小王最近还被评上了优秀党员,优秀管理工作者。像这样支部书记做好职工思想工作,促进各项工作顺利开展的例子还有很多,用闫书记的话就是多多补台,好戏连台,多暖人心,多稳人心,这大概就是闫书记的工作秘诀吧!
像这样支部创新的例子还有很多,据统计,该矿基层支部在“学习、服务、创新”上下功夫,凝聚了职工力量,提升了服务水平,增加了生产效益,为矿山又好又快发展注入了活力。
(文 赵文丽)
责任编辑:郭敏
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