常村煤矿：好煤质锻造硬品牌

常村煤矿将煤质管控贯穿到井下采掘、地面筛分排矸、洗选加工、配仓装车、售后服务的各个环节，通过全流程强化管控、全链条压实责任，坚决杜绝煤质事故发生，确保外运商品煤质量合格，打造产品核心竞争力，实现矿井经济效益最大化。

关口前移  立足源头重预防

常村煤矿将煤质管控关口前移，牢守质量底线，合理安排采掘衔接，注重不同条件采煤工作面的合理搭配，确保掘进岩巷、煤巷比例协调适当，从生产源头稳定毛煤质量。各综采工作面强化顶板管理，减少石头冒落，放顶煤做到见矸收口，把好煤质的源头关。特别是在采掘工作面遇断层、陷落柱等地质构造时，认真执行特殊时期煤质管理规定，保证管控措施落地见效。

“等不是办法，干才有希望。”综采预备队支部书记吴岳的话激起了全队党员干部团结一致、攻坚克难的决心。近期，该队所在的2102工作面连续揭露断层，导致工作面机头、机尾顶板破碎，煤墙片帮严重，给煤质管控带来了很大的挑战。综采预备队党支部组织召开专题会议，开展大讨论活动，进一步完善了过断层方案，严格要求执行“见矸即止”的放煤规定，前支架见矸严禁后溜放煤，将煤质隐患消灭于萌芽状态，保证复杂地质条件下煤炭含矸率达标。

煤质科负责对井下原煤生产、地面动筛排矸、洗选加工直至装车外运进行全过程质量管控。煤质检查人员分成三个小组，对应承包三个综采队，每周对所承包的队组进行采样不少于三次，遇到地质条件发生变化，加大采样检查频次，准确掌握工作面煤质情况。该矿煤质科科长王广新说：“煤质检查人员首先了解各采煤工作面地质条件及顶板情况，然后在皮带上采样，经井下简单制样缩分后，将每次不少于15公斤左右的煤样运至地面，上井后制样、化验，检测煤质的水分、灰分、挥发分和发热量等指标是否合格，再把数据及时反馈给调度室及采掘队组，帮助协调解决生产过程中出现的煤炭质量问题，保证毛煤质量合格稳定。”

去粗存精 过程管控淘“乌金”

煤炭从井下皮带运至地面，首先进入的是动筛这个关键的“咽喉”部位。在动筛车间，记者看到捡矸工人站立在传送皮带的两侧，专注地忙碌着。从给煤机中过来的煤炭，通过振动筛源源不断地落在胶带输送机上，随之而来还有大的矸石和炭块。大于300mm的矸石，选矸工人准确快速地挑选出来，拨到矸石仓里，随之发出剧烈的“咚咚”声。最大的矸石有一米左右，得两三个人配合才能完成作业。碰到大的炭块，需要人工破碎，尽量减少走破碎机时间，提高工作效率。80mm—300mm的炭块和矸石，进入动筛跳汰机进行分离。通过人工和机械选矸环节，完成毛煤的破碎、筛分、排矸等初加工程序，确保产品粒度、煤质指标符合标准要求。一个生产班下来，有三四百吨的矸石被装进罐车进行再处理。80mm以下的原煤或块煤一部分直接进入原煤销售环节，一部分进入洗煤厂进行再加工。

洗煤厂是喷吹煤生产加工的主要单位，在产品质量检测环节，一方面加强对内部采制样、化验人员的技能培训，另一方面强化检测设备设施的维护保养，确保检测数据精准有效，使采制样、化验环节的误差不超过2%。在洗选加工环节，以调度、主洗、浮选为主体，重点管控重介系统精煤回收率、跳汰系统回收率、浮选精煤抽出率、煤泥灰分等指标。同时，建立洗煤、装仓、装车产品煤质量回溯机制、关键岗位激励机制，严抓洗选关键设备的日常检修工作，确保设备运行处于最佳工况，坚决杜绝设备带病运行。生产现场与调度人员充分联动，在生产过程中，实行人工检测与自动检测相结合的方式，提高重介分选密度的精准性，充分保障分选精煤产品质量。岗位生产人员密切关注中煤脱介筛物料量的大小，并实时反馈至调度台，实现指挥有力、操作精准。通过将严考核与强激励相结合，洗煤厂优化作业流程，完善管控机制，全方位发力构建起外运商品煤质量安全屏障。

紧盯市场  服务至上树品牌

抓煤质就是求生存，就是增效益。在常村煤矿装车站，每天有1万八千多吨优质煤炭通过装车系统进入车皮，通过火车发往用户手中。常村煤矿将煤质管控贯穿到煤炭储装运每个环节，精耕细作，精益求精，就是为了用“好煤质”锻造出用户信得过的“硬品牌”。装车队根据不同仓位的煤质情况进行精准配煤装车，严格执行装车要求，每节车皮都要做到顶部平整、四角饱满，严禁偏载。平煤时，车皮表面一旦有大于50mm的矸石以及杂物，必须第一时间拣出，并喷洒抑尘剂，确保装车质量，做到不亏吨、不涨吨。地销科有序管理配煤场地和储煤设施，根据用户对产品质量与数量的需求，动态调配产品品种，为外运商品煤质量加上最后一把安全锁。

客户的满意度是评价煤质的一把标尺。煤质销售部门树立“以客户为中心”的营销理念，成立了煤质信息管理小组，每日将外运商品煤分用户、分品种建立信息台账，当井下工作面出现断层或洗选加工系统异常时，及时和客户沟通，调整配煤工艺，实现双方利益兼顾，巩固长期合作关系。一旦出现质量争议时，及时启动《煤质事故快速响应》预案，在事故发生24小时内赶赴事故现场，进行现场勘验，以真诚的售后服务达成谅解。同时，与客户建立新的合作沟通模式，定期对重点用户和潜在大用户进行走访，及时了解他们对煤质信息反馈情况。动态研判下游电厂、钢厂生产能力，及客户的分布、需求数量、煤质指标及价格变化情况，合理调配煤炭资源，调整生产和营销策略，满足不同客户的差异化需求，增强市场控制力和竞争力，实现销售利润最大化目标。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：崔婷婷