王庄煤矿：狠抓煤质保外运 “质”地有声提效益

在集团2021年度产运需衔接洽谈会成功召开之际，面对当前煤炭市场回暖的有利形势，王庄煤矿抢抓机遇，主动作为，加大对生产过程各环节的煤质管控力度，全力保证原煤质量，力争多出煤、出好煤、出效益煤。

立足源头 完善机制

该矿定期召开煤质工作会议，坚持全员抓煤质，将质量超前预控落实到井下生产一线。一方面抓好毛煤生产过程的质量控制，在加大监察力度和采样密度的同时，针对采掘作业规程推行会审制，并实行井下综采工作面生产情况每日汇报制和监督检查机制，做到限期整改、定期复查。另一方面抓好环节控制，强化井下运输管理，规定煤溜、皮带严禁运送煤炭以外的其他物品；杂物、废煤必须分装分运；加强各转载点的喷雾管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象；狠抓现场管理，发现问题立即整改，切实提高煤炭质量；减少水煤混入，使煤炭产品生产全过程处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制。

精心把关 加强管控

该矿从技术设计抓起，针对采掘工作面地质状况的实际，超前预测预控原煤生产质量，每天绘制地质状况剖面图，分析煤层厚度和地质构造对煤炭质量的影响程度，对影响煤质的不利因素超前制定措施管控；围绕源头稳质、精采细采，持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控。

同时，该矿对采掘工作面进行实时监测，对影响煤质的地质变化情况及时作出预测，采取措施控制毛煤质量。要求所有下井的带班领导，要对煤质工作全过程监督，井下巡检人员24小时跟头跟面、24小时反馈信息，日考核、旬统计，井下采样紧盯井下毛煤质量管理，严格按照国标要求采样，做好巡检记录；定期召开碰头会，将存在的问题、查找到的不足、明确的方向，分别建立相应台账，并本着学用结合、注重实效的原则，积极组织采、制、化技术人员进行业务培训，有效确保了采、制、化的水平和精度。

严细考核 强化执行

考核严细才能保证执行到地。该矿从毛煤灰分、混煤发热量、混煤全水几方面对产品质量指标提出硬性要求，确保煤炭产品质量全部合格；出台了现场监督检查考核办法，一旦发现商品煤中有影响煤质的现象或不能保证洗选质量时，严格处理；明确责任主体，建立健全责任追究制度，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，切实维护了“潞安煤”的品牌形象。

与此同时，该矿加强对煤质的验收管理工作，完善了采制考核细则，建立对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度，加大了对煤质的化验和检测力度，严格把关煤质采样化验，为抓好煤质提供准确可靠的数据依据；进一步加大奖罚力度，按照正常回采与过断层回采分别设定煤炭指标，实行内部市场化运作，把煤质的灰分、水分考核与职能科室、基层队组收入挂钩，根据每天报送的煤质化验数据，按照煤质考核文件要求考核，月底兑现。在此基础上，销售部门还健全信息反馈系统和用户调查档案，定期询问服务情况，广泛征求客户意见，及时掌握客户对品种、质量、服务的要求，最大程度赢得客户，赢得市场。

（文 赵丹妮）

责任编辑：郝佳丽