常村煤矿：“三级管控机制”保障煤炭装车外运高效

常村煤矿紧紧围绕“以市场为导向，以效益为中心”的价值导向，通过“三级管控机制”进一步强化装车流程管理，保障煤炭装车外运高效运行。

为保证煤炭装车外运的顺利推进，常村煤矿实行装车作业“三级管控机制”：“一级管控”即当班调度员接班后90分钟内与长北联办沟通、协调，初步确定当班装车计划，并根据矿井仓储情况合理安排装车；“二级管控”即一旦出现矿井仓储煤无法满足装车需求、需联系洗煤厂配合作业时，由当班值班队长汇报至调度室、运销科，由调度室安排洗煤厂调配仓储，确保进矿车辆能够按正规循环装车；“三级管控”即在洗煤厂配合下仍无法满足正常装车时，由值班队长向调度室、运销科进行汇报，申请上级部门参与协调，由运销科向联办沟通协调更改装车计划，从源头避免“车等煤”现象的发生。

在抓好“三级管控机制”的同时，该矿还进一步优化人员利用率，在遇到筒仓蓬堵时抽调专人迅速处理，如遇车辆渣多、车门破损难开时，迅速抽调仓下人员全部到铁路线作业，确保装车快进快出，为顺利完成全年销售任务打下坚实基础。

（文 韩晓玲 岳鹏）

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