五阳煤矿：超额完成1至9月份安全生产经营任务

今年以来，五阳煤矿举全矿之力，精准施策，科学组织，靶向发力，抓安全教育和现场动态管理不松劲，抓成本管理和煤炭外运过程管控不松懈，确保安全生产经营各项工作稳步有序，1至9月份各项生产经营指标超额完成。

面对疫情防控和煤炭市场带来的双重压力，该矿主动出击，积极制定防控和复工复产措施，采取“分时、分餐、错峰乘车、乘罐”等一系列有力有效管控办法，做到“两手抓、两不误、两促进”，大力推行精益化管理和智能化矿山建设，层层压实基层队组安全主体责任，专业科室业务保安责任，安全部门监管责任，确保管理无漏洞、责任无空档；狠抓专业化施工队组正规化管理、标准化作业，严格执行“三走到、三必到”制度，提高各级领导干部和业务技术人员下井数量和质量；针对安全生产经营等方面问题，开展分管系统领导现场走访专题调研活动，亲自解决影响和制约安全生产经营等各项工作中的挡手难题，保障正规循环有序作业。 

该矿还完善和构建“一中心四平台”新创效管理体系，双创中心、党建、管理、技术、五小创新平台，围绕降本增效、节支降耗、创新创效开展活动，严格契约化管理，强化“管业务必须管经营”，坚持“无预算不列支，有预算不超支”的经营理念，精打细算降成本、开源节流增效益；以市场为导向，以客户为中心，进一步强化“产运销一体化”管理，强化煤炭洗选各环节的过程管控，加大煤质化验频次，研判市场形势，协调推进精采细采，最大限度满足用户需求，为完成全年各项任务指标奠定坚实基础。

（文 李晓慧 陈育新）

责任编辑：李世臣