司马煤业：强化物资储备 做到阳光管理

面对今年新冠疫情带来的市场影响，司马煤业持续推进降本增效潜力，通过多种举措强化物资储备能力，做到阳光管理，实现物资供应零库存。

在加强比质议价环节管理上，该公司通过比质议价确定物资超市产品价格，将价格导回到物资超市系统生成超市代储协议，减少人为干预因素，杜绝“暗箱操作”；该公司利用“物资超市”，树立“减少投入、注重实效、长线物资零库存”理念，对物资储备实行超市代储采购模式，将超市内的所有物资的型号、数量，包括当下正在使用设备的注油时间、维修时间均利用物资管理软件输入CERP系统，进行档案化管理，方面查询和操作。

在严格采购验收“准入”制度上，该公司组织验收员、保管员、物资供应管理组成员进行货物现场验收，加强重要物资和特殊物资检验，坚决做到验收合格方可入库，验收不合格则退回供货商，并将供应商拉进“黑名单”。为了保证物资的储备能力，该公司按照一周一督查、一旬一检查、一月一彻查的方式，实行物资定期盘点清查，对相关物资的计划、进货、领用、质量等情况进行盘点，保证帐、物相符，做到阳光管理。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：郝佳丽