举旗定向 举纲张目 扎实推行潞安化工企业文化 为全方位推动高质量发展提供动力引擎

潞安化工集团企业文化建设创新发展调查研究

潞安化工集团党委宣传部副部长  张裕军

背景：

文化兴则国运兴，文化强则民族强。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设，将“中国特色社会主义文化”写入党章，并将“建成文化强国”确立为到 2035 年基本实现社会主义现代化的远景目标之一，体现了我们党在推进中华民族伟大复兴进程中创造中华文化新辉煌的信心和决心。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，必须坚定“四个自信”，而文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，理应成为建设社会主义先进文化的重要力量。2020年11月26日，在省委省政府的决策部署下，潞安化工集团揭牌成立、成功起航，实现了由矿业集团向化工集团的平稳过渡。转型重组后，集团产业点多面广战线长，管理区域跨度大、人员多，能否“形成一条心、当成一家人、拧成一股绳”，成为了企业改革重组面临的重大挑战，迫切需要建设先进的企业文化，进而不断增强文化自觉、提升文化自信、实现文化自强。

一年企业靠产品，十年企业靠管理，百年企业靠文化。先进的企业文化，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。已经历63年发展历史的潞安人，勇担“转型发展蹚新路”的神圣职责和光荣使命，围绕战略重组、管理重塑，积极推进文化重建、管理重构，打通“思想梗阻”，打破“管理壁垒”，以文化融合引领和促进思想融合、制度融合、行动融合。

做法：

一、目标引领，坚持举旗定向，筹备潞安化工新文化建设

举什么旗、走什么路，事关企业战略发展全局。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，更是文化的竞争、综合实力的竞争。针对我国“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的战略调整，根据省国资国企改革决策部署，潞安化工集团新一届领导班子接过时代发展的“接力棒”，在习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”指示精神的指引下，基于贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在潞安落实落地的政治责任，基于实现潞安基业长青、长治久安、全方位高质量发展的历史使命，基于全体潞安干部职工家属对美好生活向往的重托期待，将企业文化定位为引领全方位推动、高质量发展的根本动力，着力构建“文化先行、文化引领”的发展框架。

潞安化工集团转型重组之初，集团党委就高度重视、超前谋划，突出目标导向、强化顶层设计，明确提出了“一切为了转型、一切服务转型”的工作主线，着重强调“关注价值”“价值追求”、“极度求真、极度透明”的精神品质，致力在化工领域转型发展上率先蹚出一条新路来，形成了潞安化工集团理念文化的雏形。集团党委抽调专业人员、搭建工作专班，在第一时间组建了潞安化工企业文化领导小组和体系建设筹建工作组，具体负责理念文化、行为文化、物质文化等在内的潞安化工新文化体系的谋划、筹建和推广工作。通过近11个月的努力，筹建工作组在意见征集、调查研究、文件起草、专家论证等方面做了大量的工作，反复研究讨论、修订完善，并先后多次向集团党委会、总经理办公会汇报筹建进展和推进情况。2021年10月，在传承、吸收、融合、创新潞安、阳煤等优秀文化基因的基础上，《潞安化工企业文化手册》正式推出，同步编印下发《关于推进企业文化建设的指导意见》等5个配套文件，进一步明确了潞安化工企业文化建设的总体思路、管理体系、推行步骤、具体要求，为新文化落地生根、开花结果奠定了基础。

二、谋定后动，强化顶层设计，重构潞安化工新文化体系

思深方益远，谋定而后动。任何一项重大战略的实施，都需要规划先行、筹谋在前。作为省属国有企业，把企业管好、治好、发展好，是组织交给我们的重要任务，是对我们的莫大信任。做强做优做大国有企业、推动企业持续创造价值，是对党忠诚的政治使命，是国有企业的经济使命，是保障全体员工切实利益的社会使命。潞安化工集团党委站在践行“两个维护”的政治高度，站在“化工领域转型发展蹚新路”的发展高度，站在“企业发展是对职工权益最大维护”的实践高度，明确提出“文化就是管理”，要求“建立健全企业文化运行机制，把文化建设责任化、流程化、制度化，促进企业文化体系快速实施、有效落地”。

新构建的潞安化工企业文化涉及理念、行为、物质三大文化。理念文化，包括核心价值观、企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神等5条基本理念，以及经营、安全、创新、人才、作风、工作、学习、廉洁、开放、融合等10条系统理念，是企业文化的核心内容，凝聚的是企业的思想，体现的是企业价值引领力。行为文化，由企业制度文化、员工行为准则（6S 管理）等部分构成，员工行为准则（6S 管理）又包括安全、标准、服务、素养、整顿、准时等6个核心要素，是企业文化的重要支撑，反映的是企业的管理，体现的是企业价值执行力。物质文化，由视觉识别和听觉识别等要素构成，特别是由潞安化工人自己创作的《潞安化工之歌》，是企业文化的外化载体，展现的是企业的形象，塑造的是企业的品牌，体现的是企业价值影响力。三大文化互为补充、各有侧重，共同构筑了潞安化工企业文化的“四梁八柱”。

三、纲举目张，注重过程管控，推动潞安化工新文化落地

纲举目张，执本末从，抓住主要问题和问题的主要方向，才能靶向发力、精确制导。在“十四五”转型发展蹚新路的关键之年，宏观经济形势不容乐观，转型发展任务更加繁重，扭亏脱困局面亟待突破，置身“全方位推动、高质量发展”的全新竞技台，潞安化工集团党委从“畅通党建工作创造价值的新路径、打造企业文化弘扬价值的新体系”两个方面，突出强调发挥“党建+文化”对价值重构的独特作用，以文化引领思想、规范行为、提升管理，为全方位推动、高质量发展提供坚强保障和动力支撑。

坚持“文化就是管理”，加强组织领导，完善推行方案，层层压实责任，严格按照《潞安化工企业文化手册》，全面加强潞安化工企业文化建设工作，让理念文化内化于心、行为文化外化于行、物质文化固化于制。坚持“培训先行、统筹推进”，集团宣传部牵头抓总，两个事业部协调配合，强化监督检查、调研指导，并以文化培训为牵引，实施年度计划、专题会议、动态检查、动态转换、对标帮扶、审核改进等工作机制，进一步提升、保证潞安化工企业文化的推行质量和效果。坚持“文化建设与中心工作深度融合”，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，渗透到企业生产经营管理的各方面，与推动集团“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”战略定位深度融合，与推行精益思想指导下的“算账”文化深度融合，与推进企业煤化并举、绿色低碳、技融双驱、精益运营、内涵发展深度融合，推动“价值成就你我”成为全员共识和自觉行动，在更深层次发挥企业文化的引领驱动作用，真正以文化的生命力提升企业的核心竞争力。

成效：

一、理念文化的重塑，实现了企业的价值引领、使命管理

理念文化是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运行的原动力和驱动力。潞安化工集团党委强化对《潞安化工企业文化手册》的学习、宣传及践行工作。各级领导干部通过中心组集中学习、专题研讨等形式，带头学、引领学，熟知理念内涵、掌握精神实质，并深入基层系统解读，推动理念文化深入人心。基层各单位科室、支部、队组（车间）充分利用岗前仪式、周例会、主题党日、“三会一课”等形式，开展潞安化工理念文化系统学习。全方位构建理念文化系统传播矩阵，以理念解读、故事宣讲、人物巡演、员工话与画为主要形式，通过文化阵地、自办媒体、宣传资料、“企业文化一条街”等载体加大宣传力度，并融入联企活动、营销活动、党团活动，进一步提高企业的知名度和影响力。同时，将践行潞安化工理念文化，与推行精益思想指导下的“算账”文化相结合，从“思想”和“执行”两个维度，笃定推行“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“双18字”要求，并贯穿于引领价值创造、管理价值创造、实现价值创造的全过程。无论是“价值成就你我”的核心价值观，还是“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的企业愿景，还是“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”的企业精神，都成为全体潞安化工人共同的情感认同和行动自觉，凝聚起“唤起工农千百万，同心干”的强劲动能，朝着全方位推动、高质量发展的目标奋力前行。

二、行为文化的重造，增强了企业的运行质量、管理绩效

行为文化，是规范企业员工行为和提高员工素养的管理总则，是企业文化体系运行的重要支撑和根本保证。在制度文化方面，潞安化工集团党委始终坚持把党的领导贯穿改革发展始终，坚持“两个一以贯之”，实施制度建设纵向分级架构管控，通过总部“抓总”、事业部“做实”、基层单位“强基”，相继制订了《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等多项核心制度，着力构建形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业公司治理机制。党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”成为常态、形成长效，进一步夯实了企业治理基础、提升了依法治理水平。潞安员工行为准则（6S 管理），以考评细则为标准，以巡查管理、奖惩管理为核心，以岗前仪式、看板管理、定置管理为载体，以安全发展、价值创造、文明生产、质标管理、优质服务为目标，实施“以分计资”，运行“三级评定”，强化“动态转换”，将外在的制度约束转化为员工的行动自觉，从“安全、标准、服务、素养、整顿、准时”六个方面，把精细化管理融入行为准则、嵌入岗位实践、固化于日常管理，推动“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，引导和激励全体员工以主人翁的心态和状态在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻，共同开启“共创共享共融共赢”新局面。基层单位生产队组（车间）建立和完善了岗位标准体系和管理流程，实行了科学度量、公开评价，做到了事事有标准、处处有考核、时时有人管；全面应用精细化管理方法，以精益思想指导下的“算账”文化为切入点，推动管理向“精益管理+数字化”方向演进，最大限度地提升管理质量、实现价值创造。去年以来，集团安全生产持续稳定，发展质量明显提升，经济效益显著提高，主要产品产量、营收、利润等主要指标再创历史同期最好水平，实现了“十四五”良好开局。同时，集团国企改革三年行动走深走实，企业改革重组实现了平稳过渡、管理有序、全面融合，在今年2月公布的全国“国有企业公司治理示范企业”名单中，潞安化工集团作为山西省唯一一家入选企业，上榜全国17家“地方国有企业（集团公司）治理示范企业”。

三、物质文化的重构，提升了企业的对外形象、品牌效应

物质文化，是一种以物质形态为表现形式的文化系统，是企业文化最直接、最直观、最具有传播力和感染力的外化载体。企业物质文化，对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内可以形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，进而引导、协调并约束员工行为，在一定程度上实现员工个人目标与企业目标保持一致，促进企业与个人的共同发展。因此，企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种潜移默化的向心力、凝聚力。潞安化工企业标志由“L”和“A”两个字母组合而成，以红色和黄色为主色调。底色选择为红色，代表潞安化工集团是坚定听党话、跟党走的红色国有企业，具有向党负责、为国分忧的一片赤诚、火红激情、奉献情怀；代表潞安化工集团的历史来源于现代能源企业，预示着潞安化工集团的明天越来越红、越来越好。图案选择为黄色，代表潞安化工集团追求效益、创造财富的金色梦想和价值追求；代表潞安化工集团打造行业一流旗舰企业、金字品牌的产业报国追求，预示潞安化工集团的转型发展是一条通往胜利的金光大道。为保证视觉识别要素的统一性、企业文化标志的一致性，集团党委认真贯彻《关于推进潞安化工企业文化建设的指导意见》，全面加强视觉识别系统及理念文化宣传载体规范化应用标准化管理，深化自查自纠、边查边改。基层各级单位严格执行标准，迅速开展行动，企业标识、标准字体、标准色、辅助图形、基本要素组合规范等视觉识别要素得到全面推行和应用，理念文化海报、标语、图板、户外立体字等得到广泛宣传，企业精神面貌、文化氛围得到极大提升，真正实现了以形象促管理、以管理促发展。当前，集团坚持煤化并举、绿色低碳、技融双驱、精益运营、内涵发展方针，主动承担转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用“三大使命”，煤炭、化工“双主业”协同发展，煤炭先进产能占比82.57%，继续保持全省领先优势，煤炭产业“压舱石”作用更加稳固；构建了以180项目为核心的“上下游一体化”发展生态和余吾煤业、煤基合成油协同发展的“煤化一体化”发展生态，化工产业发展质效明显好转，全面建设高质量发展的一流能化企业集团行稳致远。

企业文化的结晶是企业的核心竞争力，来自于企业、扎根于企业、发展于企业。新时代、新任务、新要求，潞安化工集团将全面加强企业文化建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强核心竞争力，提升企业发展力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑，用先进的企业文化促进企业全方位推动、高质量发展，以全面建设高质量发展的一流能化企业集团在市场经济竞争大潮中扬帆远航、破浪前行。

责任编辑：崔婷婷