五阳矿构建三大管理格局推动矿井稳步发展

　　五阳矿紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠民生、保安全”这一工作主线，积极构建大生产、大经营、大稳定三大管理格局，促进了安全生产，推动了矿井稳步发展。

　　该矿积极构建大生产管理格局，提升生产效率。坚持以效益为核心，以提升效率为目的，科学组织原煤生产，优化生产布局，将主采和配采有机结合，从巷道掘进设计、施工工艺、设备配套、安全管理等方面进行优化，从而使不同断面、不同岩性巷道的掘进效能得到充分释放。在采掘衔接上，扎实做好各系统衔接和设计工作，实现了采掘衔接、装备衔接、系统衔接等的科学合理、有序推进。

　　该矿积极构建大经营管理格局，提升盈利能力。紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”这一目标，以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，形成了方方面面、点点滴滴抓经营的管控格局。通过加强煤质管理、机电管理、技术管理，从源头抓起，科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，提高了经济效益。

　　该矿积极构建大稳定管理格局，提升维稳能力。成立了安全生产、治安保卫、宣传舆情等安全工作小组，通过建立完善长效机制，积极构建便于操作、务实管用的大稳定管理格局制度体系。同时，通过采取思想教育保稳定、抓好治安保稳定、搞好安全保稳定、服务群众保稳定等措施，实现了人心稳定、队伍稳定、治安稳定，为企业发展营造了安定有序、平安和谐的良好环境。

（文 杨沛）

责任编辑：王敏