焦化公司紧盯“三个薄弱”确保年末安全

　　时至年底，焦化公司把“薄弱时间”、“薄弱地点”、“薄弱人员”的管理，作为安全管控的重点、难点、关键点来抓，超前预防，瞪起眼来抓、狠下心来管，努力消除各类隐患，确保年末岁尾安全生产。

　　紧盯薄弱时间，确保管控无缝隙。该公司严格交接班时间、四点班、零点班关键时段的安全管理漏洞，使“在岗一分钟、安全六十秒”的理念深入人心。针对交接班时间，各岗位交班人员严格遵守交接班制度，在提前半小时做好交班准备工作，执行手指口述交接班，把该交代的事情说清楚，现场的重点情况、安全隐患详细填写在交接班记录上，提醒接班人员重点防范，做到“你不来，我不走”，“交要清、接要明”。

　　紧盯薄弱地点，确保措施全落实。该公司加大各类安全检查的力度和密度，实施覆盖式检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类措施落实在现场，把隐患消灭在萌芽状态。安全、调度、机电、环保等职能部门严格制度落实，加强对焦炉地下室、风机房、锅炉房、粗苯工段、成品罐区等关键装置点及要害区域、薄弱地点的监督，增强现场安全监督检查的质量和效果，实现了薄弱地点管理的全方位、全环节、全覆盖。

　　紧盯薄弱人员，确保排查重实效。该公司严把职工上岗关，严格落实自保互保联保制度，在班前会、入口处安排有专人对每名职工的精神、身体情况进行摸查，严格劳动纪律管理，规范职工行为，强化上岗质量，坚决杜绝酒后上岗、疲劳上岗和带病上岗现象的发生。对排查出的不放心人，不准安排上岗，车间、班组做好记录，并根据不安全人员的不同状况，采取针对性的帮教措施，实现对薄弱人员的有效管控，有力促进了安全生产。

                                                                                （文 霍卫星）

责任编辑：王敏