常村矿挖潜能 降成本 促发展

　　面对当前严峻的煤炭市场形势，常村矿围绕预算管理、生产组织、修旧利废等工作，进一步挖潜能、降成本，为矿井转型升级发展提供不竭动力。

　　强化管理促节支。该矿将优化改进预算管理模式作为着力点，不断加大预算管理力度，依靠预算管理、降本增效提升经济运行质量。健全矿、科、队三级立体化经营管理体系，强化对工程立项、设备招标、采购计划管理，严控无效投入，把各单位的生产经营活动纳入预算管理之中，加强对重要成本费用的控制，把各项预算指标逐项分解，确保全面预算落到实处。

　　科学生产增效益。以创新创效为目标，不断优化工艺管理，深挖效益潜力。分系统、分专业开展系统攻关，集中力量解决制约系统长周期稳定运行的瓶颈问题，持续提高系统运行的稳定性和经济性。同时，加强生产过程控制，严格工艺指标执行，努力实现系统的安、稳、长、满、优运行。

　　修旧利废降消耗。不断健全完善修旧利废机制，加强原材料、备品备件的计划采购、出库入库、回收复用流程管理，提高库存位置利用率，有力促进材料管理的科学化、规范化。对各类修旧利废物资实行集中管理，按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，规范材料回收、修理、复用程序，努力降低生产经营成本。

（文 郝丽丽  胡佳敏）

责任编辑：郭敏