高河能源三点发力打赢年终安全生产攻坚战

　　进入实现全年各项目标的关键时期，高河能源层层落实安全责任，全方位排查隐患，夯实安全质量标准化动态达标基本功，以从严、零容忍的态度全力实现年终安全生产目标。

　　该公司从严落实“党政同责、一岗双责”的原则，层层落实安全责任。由各系统分管领导牵头，明确落实安全责任，从事故案例观看、行为规范、干部带班下井等方面细化了工作标准和考核办法，从安全理念引导、早调会、大超前会、月度安全会、周二、五安全例会等方面加强了管理与监督，从过程化考核的角度强化了责任追究与检查力度，以各部门充分发挥职能、密切配合的形式从严织密安全生产防护网。

　　该公司改变过去隐患由操作人员造成的观念，形成了由于管理者指挥不当造成的安全隐患和操作者违规操作不当“两类”隐患清单，全力清除管理类隐患。对于具体清除中出现的隐患，由安全部组织相关人员进行分析、分类、定性，从工艺流程、作业步骤、防范方法三个角度科学地规范职工的操作流程，从管理思维的角度明确施工应具备的条件及自己行为的“禁区”，归纳显性隐患和隐性隐患，将其分类后组织人员利用班前会、周二、五安全例会学习，以降低重复隐患率，提高干部员工辨别岗位危险源的能力与水平。

　　夯实安全质量标准化动态达标基本功是高河能源抓安全的又一重要举措。该公司从具体操作和考核两个层面强化了检查力度。在具体操作方面，各业务科室、所有基层生产队组根据标准，从工艺流程、操作方法、文明生产等多个方面细化了安全质量标准化标准。在考核层面，成立了安全质量标准化检查整顿领导组，从周检月验和矿井自查小分队等方面强化了整顿力度，其中，在周检月验方面，要求检查人员必须携带必要的工具、量具，对不携带者，按照“一般三违”论处；必须按照安全部门的要求统一出入井、共同使用一张原始记录表填写所查隐患，按照标准逐条检查质量标准化工作；在矿井自查小分队方面，明确了小分队的检查内容和工作标准，以内提素质、外强考核的方式全面提升安全质量标准化动态达标水平。

（文 伟伟 雅男）

责任编辑：王敏