焦化公司推行“四化”工作法 提升企业质效

　　面对严峻的市场形势，焦化公司认真贯彻执行省委及集团公司推行“1371”工作法，结合公司生产管理实际，大力推行“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的“四化”工作法，全力打造焦化公司强有力的执行力和企业竞争软实力。

　　该公司按着目标化管理思路，重新梳理部门、科室、车间、班组各项管理制度，明确每项工作流程，规范工作管理，对于不同领域工作的实际内容与要求，分别归类并绘制详细的工作流程图，每月初由各科室上报工作月度计划安排表及上月工作总结，结合公司总体工作部署，进行统筹安排，合理分工，编制工作计划进度网络图，把工作目标层层分解到部门、车间和个人，落实到天、责任到人，使干部员工对待工作态度由被动接受向主动参与转变，由领导要求向主动践行转变，确保各项工作优质高效完成。

　　该公司严格遵循“完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进”二十四字方针，执行“日调度、周汇总、月总结”制度，强化过程化控制，对关键节点、关键环节、关键路线逐一进行落实，并将中心工作、重点工程、重点工作均纳入日报表台账管理，通过调度会记录、积极主动与公司领导对接，杜绝重点工作遗漏，切实推动安全生产经营工作实现了制度化、常态化和规范化。同时，重点加强生产工艺指标管控、机电管理、变化管理和短板管理等，通过盯源头、控过程、重分析，实现了工作效率和产品质量的稳步提升。

　　该公司严格按照时间节点对制度落实情况、程序履行情况、任务完成情况、日常考核坚持情况等进行刚性化考核，发现问题及时整改，对措施执行不力、整改不到位者通报批评并追究有关人员责任，确保安全生产标准化工作的各个部位、各个环节、各个时段任务到岗、责任到人、管理到位，做到责任不断档、监管不脱节、措施不落空，极大地推动了各项工作的有序、有力、有效开展，保证任务目标的高质量顺利完成。今年以来，该公司对公司级26项重点工程和39项重点工作进行了有效的过程管控，完成率达94%以上；对本公司的170项工作进行跟踪落实，按时完成率达到95%，并制定落实了1563条措施。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏