五阳矿创新经营管控机制 降本增效出实效

　　今年以来，五阳矿围绕经营管控，优化系统设计，压缩材料成本费用，挖掘内部潜力，做足做实降本增效工作。

　　该矿结合系统环节复杂的实际，总体规划、分步实施，对矿井系统进行优化，逐步对3个风井和6个采区实施封闭，切实解决矿井生产环节复杂、成本高、效率低等问题，全力提高集约高效水平；坚持先算后花，从预算费用、价格源头、非生产费用上进行压缩，全面调研市场，走访兄弟单位，横向对标，纵向对比，源头管控生产支护等材料价格，并严格控制非生产性费用投入、无效益投入和超预算费用投入，针对各类维修工程，实施了A、B、C分类管理，指标费用同比下降了33%。

　　坚持内部挖潜降成本，该矿各生产队组结合工作实际，坚持能省尽省、能减尽减、能收尽收、能用尽用，严格基层队组库存和材料回收复用管理，建立修旧利废相关记录台账，推行队组成本核算，从材料领用、回收，推行材料管理员、领料员、跟班副队长、队长书记“四位一体”管理工作法，进行各环节层层把控，真正把成本降到最低限度。

　　此外，该矿充分发挥创新创效主导作用，每个单位确定阶段性创新课题、创效项目，每个员工参与小改小革、修旧利废、节能降耗活动，并按照贡献大小、效益多少进行返还奖励，真正让“首创”、“首发”、“首用”成为矿井的“第三利润源”。

（文 张星）

责任编辑：王敏