常村矿强化队组自主安全管理

　　常村矿从队组管理入手，按照“查、抠、定、控”的“四字决”，逐步推进全员岗位安全风险管控活动，培育自主管理员工，形成自主安全队组，实现自主安全管理。

　　“查”即自己查风险。该矿一方面通过班前会、收班会、安全学习日等载体组织员工认真学习新版《煤矿安全规程》、学习文件明确的目标，全面提升员工安全素质；另一方面通过对前班风险描述进行讲解，引导全员查风险，指导员工学标准、懂标准、用标准、达标准，班组全员标准化认知得到了显著提升。

　　“抠”即互相抠缺漏。通过各队组一起补缺等形式，组织全体员工广泛开展讨论，通过员工个人讲述，班组对照点评的方式，对各人、各岗位、各作业项目的安全风险进行系统性梳理，确保全覆盖。此外，该矿还不断强化安全提示制度执行，推行上岗干部、班组长、安监员走动式安全提示制度，在各队组作业管理区域范围，每班不少于三次进行走动式安全提示，随时随地念好“安全经”，切实做到预防为主、超前管理。

　　“定”即分级定措施。对照查找出的安全风险，从员工、岗位、班组三个层面进行分级制定风险对策。员工层面重点针对个人身体状况突出差异性；岗位层面针对各岗位工作内容突出完整性；班级层面重点针对生产临时性故障处理、自检自修等方面制定防范措施，突出准确性。

　　“控”即班组控过程。强化关键时间、关键地点、关键环节和关键人物的安全管控，牢牢把握制约安全的最核心、最关键人物，各队组抓住这四个关键，做得了精心安全、精心布置，把安全责任落实到了每个具体人身上。班前望闻问切，重点观察员工是否带病、酒后上岗；班中紧盯落实，采取包保制，监督管控；班后千叮万嘱，控制人、机、环境三要素，执行工后确认制，并叮嘱员工注意安全。

（文 郝丽丽 胡佳敏）

责任编辑：王敏