高河能源三项举措夯实岁末年初矿井安全生产根基

　　高河能源以“人员无失误、管理无漏洞、机电无事故、系统无缺陷”，全面建设本质安全型矿井为目标，通过强化安全思想教育、升级隐患动态管理、加强安监员队伍建设三大举措，严考核、重落实，全力确保岁末年初矿井安全生产。

　　学规程筑牢思想防线。该公司坚定安全文化不动摇，秉承“危险源产生隐患，隐患导致事故”的风险预控理论，组织各生产队组、外委项目部负责人及职工认真学习、新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》等法律法规，形成学习笔记、学习体会，共筑牢不可破的安全思想防线。同时，该公司还在多功能会议室定期组织井下从业人员集中学习安全警示教育片，身边三违案例等内容，实现了安全警示教育的常态化。

　　查隐患实现动态管理。完善“全员排隐患，技术定措施，生产抓整改，安监抓监督”的“四位一体”隐患闭合管理体系，将生产接续纳入隐患管理中，超前分析潜在的安全隐患，由被动地抓隐患变为主动地排隐患。建立了全覆盖的动态隐患管理图，分时间、分地点、分人员、分层面，将排查出的隐患全部标注在管理图上，实现了隐患可视化动态管控，确保隐患排查无漏洞、闭合管理无缝隙。

　　整队伍提高管控能力。针对年底职工思想活跃，精力不集中，容易出现麻痹大意的实际情况，高河能源通过狠抓安监队伍的建设力度，拓展安监员的职能范围，丰富安监员现场安全管理手段，从员工入井的源头关抓起，重点加强了各采煤、回采、掘进工作面的现场管理力度，侧重于现场隐患整改、员工不安全行为控制、工程质量、文明生产等，形成了“全天候”排隐患、抓违章、保安全的良性循环机制。

             （文 伟伟 雅男）

责任编辑：王敏