焦化公司推行“1371”工作法 提升工作执行力

　　为进一步转变工作作风、提升执行力、促进工作落实，焦化公司将“1371”工作法贯穿到安全生产经营全过程，通过全员、全方位、全过程的精细化管理，不断夯实常态化管理工作，促进企业安全高效发展。

　　“1371”工作法，即在“1”天内将工作任务传达研究，“3”天内要回复部署的工作任务基本情况，“7”天内落实一般性工作任务，“1”个月内拿出复杂工作任务解决办法。

　　焦化公司各部门、分厂、车间将重点工作、日常工作、专项工作等都以表格形式细化、量化，实行工作内容、工作目标、时间节点、完成时间“四定”管理，制度进度网络图，严格落实“1371”工作方法，从而提高工作质量和工作效率。“我们把全面推行“1371”工作法将作为促进各项工作保质保量完成的重要抓手，大力弘扬“马上就办、真抓实干”精神，对定了的工作要一抓到底，确保工作抓出实效。”该公司企管中心主任王江宏如是说。

　　在各项工作推进落实中，该公司对“1371”工作法实施情况进行效能督察和周评价奖惩评比，对未按时完成的工作任务，未落实重要工作清单进行刚性化考核和硬性兑现，杜绝推诿扯皮、消极怠工、配合不力的现象。据悉，焦化公司推行“1371”工作法一段时期以来，充分调动公司各部门、分厂、车间的工作积极性、自觉性和创造性，做到职责分解到位、层层落实到位，最大限度地激发了干部职工的工作热情，有效提高了工作效能。

（文 霍卫星）

责任编辑：王敏