五阳矿“补、堵、查、改”并重保安全

　　五阳矿以集团369安全管理体系为指导，夯基补短查漏洞，对标管理抓提升，严控变化环节，突出超前管理、变化管理和重点环节监督检查，强化安全隐患排查，狠抓责任落实，进一步提升工作执行力，从源头治理控制安全隐患，确保矿井安全生产。

　　该矿领导干部及安全检查人员，严格执行“三必到”、“三走到” 和下井带班“三三制”规定，深入现场，全面细致排查梳理本单位各生产环节中存在的安全短板，增强安全工作的主动性、预见性和前瞻性，了解真实情况，抓重点、抓变化，掌握第一手资料，为安全生产提供准确信息，做到超前安排，措施到位，责任到位，落实到位，实现非正规作业规范化管理。

　　同时，该矿各生产队组关口前移、重心下移，狠抓职工安全思想教育不放松，持续巩固提升“三个百分百”、“三个全覆盖”达标活动，坚持班前“每日一题”、“每日一问”、“每天一检查”、“每周一总结”、“每月一闭卷考试”因地制宜大力开展“以老带新、以老促新”、“接对子”、“出点子”、“包现场遵章作业”，“包安全生产”等一系列行之有效的“传、帮、带”以及“安全包保”活动，进而促使员工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的转变，为确保安全生产奠定了前提基础保障。

　　此外，该矿将各级领导下井情况纳入安全检查绩效考核中，对领导干部下井的各项指标完成情况，进行日统计、旬通报、月考核，对查出的隐患严格执行隐患排查、分级处理、限期整改、复查验收、挂牌督办销号、信息反馈的闭合管理制度，层层反向追究责任，做到小隐患不过班，大隐患不过天，做到超前防范，治之于未现，防患于未然，从而实现了安全隐患由“重查轻改”向“查改并重”的转变，实现了事后问责向超前问责的转变，确保矿井安全生产有序运行。

（文 陈育新）

责任编辑：王敏