王庄矿四力并发打好降耗“组合拳”

　　今年以来，王庄矿主动出击，通过健全内部管控，严格监督检查，强化舆论引导，大力修旧利废，四力并发狠抓全矿经营管理，力争把每一分钱都用在刀刃上。

　　健全内部管控。该矿先后下发了《王庄煤矿2016年经营实施管理办法》等成本管控制度，层层下达经营目标；建立了生产最优成本控制单元，完善了指标控制体系；严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。　　

　　严格现场监督。该矿专门成立了材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，对材料配件浪费、乱丢乱放现象加倍处罚，对于查出的问题要求责任人及时整改，并对责任人进行通报考核，做到周通报、月考核。

　　强化舆论引导。该矿组织人员下基层、进现场，宣传厉行节约理念，营造人人参与节支降耗的浓厚氛围；通过多种媒介广泛开展宣传活动，引导职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，节支降耗。同时，他们还帮助职工算好“经济账”，培育职工牢固树立“省下的就是赚下的”经营理念，齐心协力抓好节支降耗工作。

　　大力修旧利废。该矿本着“有旧不用新”的原则，对全矿库存物资建账管理。同时要求废旧材料一律“就地取材，循环利用”，发动职工大力修旧利废。基层各单位建立节约回收台账，对职工回收上交的材料配件给予物质奖励。既提高了广大职工回收材料的积极性，又堵住了浪费源头，为矿井节约了大量的材料费用。

（文 路晓亮）

责任编辑：王敏