郭庄煤业严格内部管控 提质增效

　　郭庄煤业进一步加强内部管控，严控各项不规范的非公允价交易、非经营性支出事项发生，同时，精打细算把好成本管控关，节支降耗算好手头账，提质增效，力促公司发展。

　　制度降本提效。该公司建立了降本增效、成本管控制度，针对非公允价交易、非经营性支出事项进行排查。并定期召开会议，对各成本要素进行研究分析，从中不断摸索规律，解决问题，让每项生产活动做到事前有预算、事中有控制、事后有考核，提高经营管理水平，有效降低成本。

　　科技降本提效。各单位都掀起科技创新的热潮，在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面上进行全方面分析，使系统设计符合实际、布局合理，最大限度地高效降本。

　　节约降本提效。各单位着力加大修旧利废、回收复用工作，完善措施，规范流程，坚持能修复的修复，不能修复的进行改造复用。同时加大设备的自修力度，按照“能自修不外委”的原则，自主加工皮带托辊、螺丝螺帽等消耗性材料。

　　创新降本提效。该公司搭建“小改小革”创新平台，创新激励机制，让小创新、小发明，创造大效益。大力开展“降本增效，我们在行动”活动，全矿干部职工踊跃参加，献言献策，针对可行性的点子和创新经批准，一并采纳实施。

　　管理降本提效。各队组加强内部管理，横向与纵向找对比、挖潜力、定措施，精打细算，减少支出，改变传统集中管控模式，提高队组的安全生产和降本增效能力。

　　全面提升市场化管理，健全价格体系，完善市场各类主体制度性考核文件，连责考核指标更加趋于合理。用市场杠杆调动市场主体，加大煤质管理和销售管控，突破有价无市的现状，实现公司主营业务收入的增加。         

（文 高阿晓）

责任编辑：王敏