王庄矿三举措培育效益“增长点”

　　四季度以来，王庄矿把强化职工节约意识、加大成本考核力度、细化材料回收复用等三项举措作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，着力培育提升企业效益的新“增长点”。

　　强化意识“促”节约。该矿充分利用电视、报纸、广播、微信等宣传载体，加大舆论引导力度，在全矿范围内宣传成本管控及挖潜创效的重要性，增强职工的成本观念。同时，该矿针对近期煤市回暖，积极组织宣讲小组下队组、进班组开展形势任务宣讲活动，引导广大干部职工继续绷紧“节约弦”，立足岗位，不松劲、不懈怠、抓点滴、促节约，营造出浓厚的节约氛围。

　　细化考核“严”管理。该矿依托技能大师工作室等平台，广泛开展技术革新和废旧材料“再上岗”活动，通过建立废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，将零配件积极修旧复用；对报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律实行跟踪管理，监督使用去向，逐月清点核实，真正做到了“宏观有控制、微观有管理”。

　　完善机制“降”成本。该矿以完善管控机制为抓手，严格落实预算管理制度，对各种支护材料、备品配件的采购、验收、入库、使用实行全过程控制，加强资金管控，全方位降低成本。同时继续完善成本考核机制，加强和完善现场管理和班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，超支有考核，降低企业的经营成本，提高了经济效益。

（文 路晓亮）

责任编辑：王敏