高河能源全力确保后一个月矿井安全生产

　　面对严峻的安全生产形势，高河能源持续强化员工行为管控，加强现场生产组织，突出抓好辅助运输管理和变化管理，全力确保后一个月矿井安全生产。

　　为进一步强化员工行为管控，该公司实行“三违”问责制度，从问责形式、问责内容、问责条例和问责处置四个环节入手，重点针对隐患未按期整改、整改不彻底、员工习惯性“三违”等情况进行问责。突出重大事故预防，在持续加强隐患整改、水害防治和一通三防工作的基础上，狠抓辅助运输管理，强调司机必须在开车、发车和停车时，对机车的性能、周边人员站位、环境等环节进行检查，严格按照手指口述六步法进行，保证发车、行车和停车整个环节的安全可靠。

　　针对年底职工思想容易产生麻痹思想等安全薄弱环节，高河能源通过召开年底安全、大超前管理等会议和转么制定后三十天超前管控措施等办法，全面抓好现场安全管理、短板管理和变化管理，重点强化了抓好关键环节、变化环节的风险预控和非正规作业环节的标准化管理工作，制定了切实可行的安全技术措施，进一步加强现场生产组织，全面优化工作面采掘部署，全面夯实安全生产基础，全力确保矿井安全生产。

（文 伟伟 雅男）

责任编辑：王敏