漳村矿严格落实“四铁”精神抓安全

　　面对年终岁尾的安全生产工作，漳村矿认真落实“四铁”要求，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本，全力抓好后三十几天的安全生产，“强管理、抓现场、严问责”，确保顺利实现奋斗目标。

　　安全生产冲刺阶段，该矿从基础管理入手，狠抓队组班前会质量。各生产队组坚持每日由一名正职在队部值守，组织好每班班前会；在每一次班前会对作业现场进行危险源辨识，对现场作业规程进行重点讲解并做好不放心人员的排查及防范。同时，狠抓队组值班、跟班管理。严格落实值班人员24小时在岗责任制；一线队组跟班严格执行“四位一体”开、收工制，跟班队干、班组长、验收员、安全员各负其职，各把其关；二线队组跟班人员重点巡查关键要害环节，并保持通讯畅通。同时，生产队组正职每天有一人下井，且下井时间不得少于6小时，生产队组副队长月度跟班不少于18个。

　　各生产业务科室依据业务保安职责，合理安排人员进行现场跟班，把控现场变化管理，做到作业采区、队组、班次的全覆盖。严格落实，“三必到三走到”管理，落实好井下现场交接班制度。安监处六个动态巡查小组，每班2个小组交叉式、立体化、不间断对井上、下现场所有作业地点进行巡查，重点加强现场停产力度，并对要害场所上岗情况、边远地区单独零散作业情况、规程措施在现场执行情况、现场各级作业人员操作是否规范，业务科室跟班是否到位（包括三必到三走到）等情况进行落实，确保24小时全覆盖检查。

　　在此基础上，漳村矿还狠抓隐患集中整治。落实“时间、空间、管理”无盲区的要求，对各专业、各队组“时间、空间、管理”方面存在的安全隐患问题，逐一分解并落实责任，制定专项整改措施与推进网络图。对于现场出现的突发变化，第一时间如实准确地向生产、安全调度进行汇报，并迅速响应。各级干部严格执行请销假制度，全矿上下紧跟形势，保持高度认识、高度责任、高度约束，严格现场安全管控，真正保证矿井安全生产。

（文 徐金华）

责任编辑：王敏