焦化公司：抓实“三个提升” 拉长“安全短板”

　　进入四季度，焦化公司以扎实推进“369”安全管理体系建设为核心，以安全标准化为抓手，狠抓基础管理、变化管理、员工素质“三提升”安全管理不放松，认真查漏补齐短板，切实筑牢安全生产防线。

　　狠抓基础管理，夯实安全根基。该公司为进一步规范各项基础管理工作，完善基础管理提升体系，从确立基础管理提升目标，落实规范化管理、建立动态化管控等层面展开，重点对基础管理提升项目的相关台帐及现场执行情况排查核对，查看制度是否符合实际，是否具有可操作性，对存在的问题一一进行整改、评价、闭合，对落实不到位的责任业务部室及分厂进行考核，并将制度重新纳入基础管理提升计划中，直到制度执行合格。

　　狠抓变化管理，实现超前管控。该公司加大对“人、机、料、法、环”等各方面的变化因素和薄弱环节管控力度，实行公司、部门、分厂车间“三级”管理制度，由专人负责本单位每日各类变化信息上报，建立变化管理专项台账，严格落实变化管理“六个必须”制度，对变化环节、非正规作业环节实行人员、时间、措施锁定，推行变化环节、非正规作业岗位作业的超前化、精细化、标准化、规范化化和程序化，有效提升变化环节安全管理水平。

　　狠抓全员提素，打造优秀团队。该公司针对员工素质参差不齐现状，从提升职工业务能力和技能素质入手，加强标准化工作的宣传培训，采取每日一学、每日一抽、每日一题，手指口述、师带徒、一对一等学习模式，询问考查职工的安全知识、岗位标准、操作规程、安全规章制度、安全注意事项等应知应会知识掌握情况，及时提醒纠正不规范行为。并制定了《新员工三级安全培训实施细则》，完善培训监督考核体系，广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，提高全员安全素质和业务水平，着力为安全生产提供人才支撑。

（文 霍卫星）

责任编辑：王敏