常村矿安全预控“1+5” 全力确保地面安全

　　常村矿将安全管理的重心放在预控管理上，努力构建地面“1+5”安全预控体系，坚持超前抓、抓超前，对各项工作超前性、预防性规划，采取超前有力、监管到位的措施，加强安全风险预控，遏制各类事故的发生，为安全生产争得了主动。

　　地面“1+5”安全预控体系，“1”就是一切从实际出发，坚持“适度超前、稳中求进”；“5”就是强化五方面预控安全，针对“季节气候、重要节假日、高发事故、零星工程、变化环节”五个方面可能发生的事故、隐患、不放心人、重大危险源进行预测、预判，最终实现超前预控、动态安全。

　　适度超前，防患于未然。坚持适度超前的原则,以简洁化、透明化为目标，推动地面安全工作再上新台阶。各单位根据年度“常村煤矿地面1+5安全预控体系实施监管表”制定度监管表，并紧密结合生产作业计划逐月对本单位月度监管表进行更新，确保各项措施能及时正确指导现场。

　　关注天气，月月有更新。季节、气候变化是制约安全生产的不利因素，为了做好季节、气候更替的安全管理工作，积极应对及消除季节变化所带来的的不利影响。该矿要求各单位针对性制定年度季节、气候变化预测预控实施方案。每月更新季度季节、气候变化预测预控措施，地面安全科跟踪督查落实。

　　紧盯节假，排查不间断。一是加强了节假日期间“不放心人”的排查力度，确保节假日生产“脆弱期”平稳过渡。各单位针对节假日特点制定本单位月度“不放心人”专项管控措施，建立“重要节假日期间不放心人档案”；二是坚持贯彻执行“一岗双责”和重要节假日期间队组正职在岗的管理规定，严格执行“六个必须、六个严禁”，最大限度地预防和减少安全事故的发生；三是实行“月预判、旬推进、日监管”的办法，逐月制定当月高发事故防范措施，每旬对基层队组高发事故防范措施学习、现场执行情况、事故隐患整治情况进行检查，每日针对结合部、作业高峰期、人体生物低谷期“三个特殊节点”进行监管，及时发现并排除安全生产隐患，预防事故发生。

　　全面监控，抓大不放小。地面零星工程受多种不利因素影响,给安全管理带来一定的安全隐患。该矿通过制定完善的安全作业措施，确定作业负责人、项目安全负责人；通过作业人员对安全措施的学习考试，提高对零星工程危险因素的认识；同时，在安全措施中增加相关危险因素事故案例，通过学习对作业人员进行警示教育，加强了对零星工程的安全管理。

　　系统掌控，不变应万变。通过“三化”管理，实现对变化管控全时段掌控。一是变化管控系统化，每月对照往年发生的事故案例、本月变化情况，以及变化施工过程中的危险点、关键点、管控点，对下月的变化进行预测、预判，制定严密、可行的防范措施；二是变化管控流程化，当日、次日变化严格执行预测、审批、处理、落实、销号的变化程序；三是变化管控源头化，变化提前一天审批，突发变化开工前审批完毕；四是变化管控精准化，所有变化环节作业时间、地点、人员、范围、内容严格执行“五锁定”，安监处严格把关，监督落实。

（文 陈波）

责任编辑：王敏