焦化公司广纳“金点子”创效益

　　今年5月份以来，焦化公司一分厂用水供需矛盾日益突出，水的问题成为制约一分厂安全稳定生产的最大问题。一方面有效将循环水池排污水技改作为脱硫脱硝工艺水来进行使用，另一方面将深井泵到循环水池管线技改，增加深井泵有效供水量，每天节水达450吨，解决了一分厂生产生活水资源不够的问题。

　　今年以来，该公司紧紧围绕“节能降耗，增收节支、创新提效”这一主题，成立创新领导组，设立创新办公室，搭建“金点子”征集平台，建立“金点子”征集发布制度，实施管理层、技术层、操作层及个人为主的四级创新管理体系，广泛开展多种形式的“金点子”、挖潜增效合理化建议征集等活动，鼓励员工从小处着手，在安全生产、内部管理、技术创新、节能降耗、工艺改进、质量和成本管理等方面出主意、想办法，积极为企业发展奉献“金点子、银点子、好点子”。   

　　同时，该公司不仅重视“金点子”的征集，更加注重“金点子”后续的转化和应用，将创新项目分成技术创新项目、技术改造项目和小改小革项目，创新办与创新项目申报单位或个人对接制定进度计划，跟踪帮助创新项目顺利实施。并利用公司调度会、生产例会等时间，将各车间先进措施、创新经验放在案头，摆上桌面，现场交流经验心得，各部门、各车间创新成果涌现。环保部就地取材的帆布“面罩”的运用，改善了运输车间的生产环境；一分厂焦炉车间的余煤收集斗的投用，提高了生产效率；检修车间自主发明导焦栅双油缸导轨装置，解决了导焦过程中驱动力不足，提高了稳定性，还方便了检查维修，较之前最少要缩短2个小时。今年以来，该公司通过发挥职工创新潜力，累计征集到余煤斗、集尘罩等30余个“金点子”，创造经济效益300万元左右。

（文 霍卫星）

责任编辑：王敏