司马煤业加强精细化管理 保障矿井稳定发展

　　司马煤业将精细化管理作为矿井安全稳定发展的重要手段，通过强化安全、生产和经营三个方面的精细化管理，不断加大对各管理环节的执行力度，确保矿井安全稳定发展。

　　该公司将班前会、周二五例会作为提升员工安全思想意识的前沿阵地，进一步加强6S岗前仪式，强化学习、宣誓等班前教育程序，有针对性的提高员工的教育工作，充分发挥各级管理人员的安全监督管理职能，根据生产的实际情况，大力开展了顶板、运输、巷道等专项治理工作，消除影响安全生产的隐患问题，还对照安全质量标准化的标准，进行系统优化，综合治理，整体推进，各专业各系统定期开展自查、互查、巡查工作，坚持做到立查立改、即改即查、持续整改，促使矿井的质量标准化工作实现全面动态达标。

　　该公司还从抓优化市场需求入手，合理调整采掘衔接，根据客户需要进行采煤，使煤质更加符合市场，企业发展更稳定。同时还进一步强化设备日常检修工作，推行正规循环作业，加强“6S”考核，做好生产预测预报和超前管理，合理制定生产任务、材料消耗定额和劳动定额等为内容的月度生产计划，组织科学有效生产，促进生产规范化、标准化，确保矿井安全生产稳定。         

　　在此基础上，该公司还不断细化经营管理，通过强化预算管理，抓好现场成本管控，将成本管理融入生产工作中，使生产与经济相互结合，严把材料计划、领取验收、运输和使用过程关，积极建立材料使用台账，严格执行交旧领新和回收复用制度，使材料在使用中可管可控，坚决杜绝浪费现象发生，确保矿井安全稳定持续发展。           

（文 韩帅）

责任编辑：王敏