王庄矿严格经营考核 提升企业效益

　　面对煤市持续低迷、销售日益困难等巨大压力，王庄矿通过强化节支意识，严格成本管控，压减费用支出，提升煤炭销售等措施，努力实现成本最优化，效益最大化。

　　该矿充分发挥舆论优势，积极开展“渡难关、求发展”形势任务教育活动，通过“用问题带动创新”专题攻关活动，使职工认清形势，主动对标挖潜，营造出全员比贡献、赛业绩的良好氛围。同时，发挥成本管控委员会职能，找准制约成本管控的关键环节，推行全面预算管理，强化预算约束。全面实行成本管理，加强对执行情况的动态监控，严格执行刚性考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。他们还加大物资集中采购范围，降低综合采购成本。坚持“先利库、后采购”的原则，严格加强维简费、安全费、折旧费、环保资金等专项资金使用管理，保障安全、环保资金足额提取、专款专用，不断提升经济运行质量。此外，从煤炭生产、运输、洗选等环节入手，在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强喷吹煤等高效益煤的生产力度，主动搞好后勤服务，为煤炭用户创造良好条件。

（文 王超）

责任编辑：王敏