五阳矿班组经营管控“三化”提升经营质效

　　面对持续低迷的煤炭市场和更加严峻的经营形势，五阳矿狠抓源头管控，以班组经济核算精细化、成本控制规范化、创新创效集成化，提升矿井经营质效。

　　该矿坚持算好成本帐，念好效益经，把安全状况、生产任务、工程质量、材料费用、机电事故等纳入班组核算工作全过程，把指标落实到每个人头上，形成“成本班班算，收入班班见，效益班班现”的班组经济核算管理模式；在材料成本压力较大的情况下，该矿从现场抓起，从岗位抓起，严把生产工序关、作业流程关、工程质量关、设备检验关，严格材料配件使用登记、交旧领新、定额考核过程管控，规范职工的行为习惯，将成本与绩效、分配挂钩，充分调动全体班组成员当家理财、精打细算、深挖内潜的积极性，最大限度地杜绝现场的大手大脚、丢失浪费、跑冒滴漏，让班组节支降本这一“神经末梢”活力迸发。

　　该矿将创新作为提高效率、增加效益的重要途径，发挥班组长对现场生产工艺、作业流程、设备性能等情况熟悉的优势，鼓励班组长把反复出现的老问题变成创新创效的新课题，把临时遇到的新问题变成小改小革的好项目，组织班组成员现场开“诸葛会”、 出金点子，真正让更多的“首创”、“首发”、“首用”成为企业的“第三利润源”。今年以来，该矿创新创效或减少投入约2000万元。

（文 杨沛）

责任编辑：王敏