余吾煤业“严稳实”力促全年目标圆满完成

　　四季度，最艰巨的任务是安全，最沉重的压力是安全，最忧心的事情也是安全。余吾煤业及时总结提炼上阶段工作经验，坚持稳中求进的工作主基调，对矿井各项生产经营工作进行再强调、再部署、再动员，引领广大干部职工鼓足干劲，以饱满的热情向全年任务目标发起冲刺。

　　“严”字当头，底线不可触碰。“一级带着一级干，一级做给一级看”是该公司全面落实安全责任的基本要求。该公司着力构建矿领导、业务科室、基层区队三级管控体系，将现场安全管控逐步递进、延伸、强化。针对安全管控的变化点，严格执行清单化管理。加大各专业小分队监督检查活动的频次和质量，狠抓隐患的整改闭合。在严措施的基础上，该公司严格执行“五个一律”，对不放心的头面和不放心的人员要坚决停下来，特别是针对瓦斯防治和地测防治水等异常区域，坚持安全质量标准化工作“宁可不生产、不能不达标”理念，确保采掘工作面动态达标，标准有效落地。

　　“稳”中求进，把脉生产节奏。结合四季度生产经营工作特点，该公司坚持平稳有序的生产节奏，稳步推进各项工作。为稳步推进增收节支工作，该公司正确处理安全生产与增收节支间的关系，在保证安全的基础上，通过一系列举措，尽可能地降低生产成本，提高经营效益。在“增”上下功夫，牢牢抓好选煤厂这个效益龙头，不断优化品种结构，根据市场需求生产适销对路的产品，实现利润最大化。在“节”上严管控，加强全要素成本分析和现场材料成本检查力度，提高各级人员成本节约意识。在“降”上求实效，紧盯技创新创效、修旧利废二个重点，最大限度的压缩生产成本。

　　“实”的要求，创优发展环境。该公司以“两学一做”学习教育为契机，带头解决矛盾、处理问题。对于各项工作的安排，“马上就办、真抓实干”成了各级领导干部的行动指南，为进一步转变干部作风，以务实的态度推动工作落实增添动力。

（文 肖伟 利军）

责任编辑：王敏