五阳矿成本管控注重“细枝末叶”节省费用555万余元

　　五阳矿将成本管控作为矿井经济效益提升的关键环节，想方设法大打“成本仗”，通过材料投入管控、使用管控、回收管控，管住成本的“细枝末叶”，1至9月份该矿节省各类材料费用555万余元。

　　围绕材料投入，该矿根据采煤、掘进及辅助生产职能的不同，从电费、工资、材料费包括配件，均做好预算；每月将全矿经济运营总体情况、存在问题等进行分析汇总，根据采掘工作面性质划分，重点对工资、电费、产量、进尺、材料等各方面进行分析，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法。

　　该矿坚持材料使用流程化管理，从申请、采购、进库、领取，一直到使用和报废，实行全过程跟踪。每月定期对井下使用物料情况进行清查公示，对现场积压材料现象予以制止并进行调剂使用；严格考核各个环节，根据计划物资核对库存物资；严格审核物资去向，基层单位领料时，备注物资使用地点与用途等信息。

　　在物料回收工作中，该矿采取了“谁回收，谁受益”的激励措施。鼓励广大员工大搞修旧利废，提高材料使用价值，制订了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准；同时，鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对于回收回来的材料，重新分发到使用单位，进一步激励职工物料回收的积极性，最大限度地发挥废旧物料残值。

（文 杨沛）

责任编辑：王敏