郭庄煤业多措并举奋力实现全年“0”目标

　　为切实做好“四季度”安全管理工作，确保全年安全“0”目标的实现，郭庄煤业采取多种措施强化责任落实，提升现场管理，严肃安全生产纪律，巩固个人安全防护意识。

　　强化“一通三防”管理。针对矿井通风设施及现场情况，要强化采掘工作面重点环节、重点区域的瓦斯管理；针对掘进工作面瓦斯异常区域的钻孔、钻场施工要制定防喷孔及通风设施打设标准等瓦斯防范措施，并严格执行到位；回采工作面地质异常区域上隅角瓦斯，要做到通风系统可靠、稳定，防范措施落实到现场。严禁无风、微风及瓦斯异常区域盲目作业。针对抽采系统南翼更换管路，要加强现场监管，尽快完成该项工程，确保井下抽采系统达标。

　　强化地测防治水管理工作。严格落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。并做好进一步加强地质预报管理工作，做到预报数据准确有效，进一步做好有掘必探工作，杜绝无计划揭露地质构造。严禁出现未查清地质构造及其导水性盲目进行采掘活动，制定出现透水征兆停产撤人的相关规定，对工作面出水情况进行分级响应；同时保证测量放线工作及时准确无误。

　　辅助运输环节管理。加强对工作面回撤运输安全管理，运输科要制定有针对性的防范措施，特别是整个运输线路检查，避免出现因维护检修不到位造成的掉道等事故，大巷运输、绞车接力运输均要制定措施，确保井下运输系统的安全可靠。

　　变化环节管控。四季度特别安全管理期间，所有非正规、变化环节作业要严格执行《郭庄煤业公司非正规作业管理规定》。所有变化必须提前一天报调度室进行备案管理，并严格变化环节管控，严格控制变化环节的无计划作业行为，切实将“五锁定”工作落实到现场；所有变化环节全部要求部室和队组管理人员现场跟班。针对井下突发事故影响的变化，要根据现场实际按照规定分级响应，业务部室、队组跟班到位后方可进行作业。各业务部室要根据相关制度要求做好重大事故预防工作，重点在通风、地测防治水、辅助运输等公司管理薄弱系统积极进行排查，并做好隐蔽致灾性隐患的排查处置工作，对重点变化、管理薄弱区域实施特殊管理；四季度特别安全管理期间，“三走到、三必到”全部由各单位副职以上人员带头执行，要求“重点环节措施到位；变化环节管理到位；突发环节处置到位”，从系统排查、系统隐患、系统安全入手，杜绝重大及以上事故的发生。

　　地面安全管理。要严格做好地面安全排查工作，落实管理责任，实施重点区域重点排查，关键岗位突击排查的原则，建立重点区域关键岗位排查管理台账，定期对洗选系统、压力容器、液化气体存储、治安消防、道路安全和环境治理等方面开展隐患排查工作，同时加大对地面单位重点岗位人员在岗排查力度。

　　做好稳定工作。四季度特别安全管理期间，各支部、各单位要做好单位职工思想教育工作，对近期安全管理重点强调、重点落实，对职工情绪起伏、思想不稳定人员要进行摸排，“不放心”人员要重点管控，做好职工信访隐患排查和矛盾纠纷的调查处理工作，严禁出现越级上访、重大突访和群体上访事件发生。

                                   （文 高阿晓）

责任编辑：王敏