余吾煤业职工安全教育培训把好“五个关口”

　　“今年我们重点是把好了‘五个关口’：一是把好培训计划落实关，二是把好送培学员报到关，三是把好学习管理关，四是把好考试关，五是把好档案管理关。确保三项岗位人员的培训和持证上岗率达到100％。”余吾煤业安培中心主任郭峰一语道破2016年的安全教育培训思路。

　　今年以来，余吾煤业不断创新安全培育模式，以建设实战型、模拟型培训基地为目标，建立多层次、立体化培训网络，努力提升员工“实战技能”，为加快推进集约高效示范矿井提供智力支持。

　　该公司安培中心以“新、活”的培训形式强化班组长、副队长培训，提升管理能力。将全公司井上下生产单位的班组长和副队长组成一个班，进行定时集中脱产培训，同时，安设投运了煤矿仿真培训系统，在集团公司率先开发了职工培训考试系统，实现了高频度网络化考试。

　　在基层培训方面，每周由队组值班人员根据当前安全实际，在会议室抄写一道安全知识题并详细讲解，确保员工真正做到一周学好一个题，求实不求多，采取每周一题、每月一考，班前提问等方式，强化职工业务技术知识培训和安全技能培训，全面提升职工遵章作业、规范操作的能力。

　　2016年，该公司安培中心先后被集团公司授予“煤炭教育模范培训单位”、“职工教育培训优秀单位”荣誉称号。

（文 李宁 岳海燕）

责任编辑：王敏