余吾煤业安全管理“点点到位”

　　2016年是实现“十三五”战略目标的开局之年。余吾煤业把本质安全作为矿井集约高效生产的第一前提，把握安全生产重点、抓住安全管理难点、各级干部紧盯关键点，加大跟班带班、现场管理力度，确保矿井安全生产。

　　把握安全生产重点。今年，该公司确定了以瓦斯抽采为矿井唯一的工作重心，完善采掘工作面直管瓦斯抽采计量系统，实现地面泵站、井下泵站和巷道支管“计量系统全覆盖”；对井下在用的36000多米PE管进行了更换。通过系统提能、管路优化、精益管理，矿井瓦斯抽采能力提升10%以上。从“系统、装备、工艺、培训、管理、科研”六个方面入手，不断深化瓦斯综合治理。针对矿井瓦斯涌出量占到集团公司瓦斯涌出总量1/3的实际情况，采取瓦斯地面抽采与井下抽采相结合的方式，实施“863”工程。今年以来，还通过引进底抽巷预抽、穿层钻孔施工、千米钻机、掘锚一体机，通过上装备、新工艺来提高矿井整体抗灾能力。

　　抓住安全管理难点。随着采掘机械化水平的提升，规范人的行为、预防零星事故发生成为该公司安全管理难点。为此，余吾煤业强化执行力建设，对管理人员加大责任追究力度，严格落实责任，要求井下所有施工的岗位工种全部使用作业流程票，对现场作业的危害因素进行辨识，有针对性地控制好个人的行为，同时，对“三违”人员硬起手腕，毫不留情，电视曝光。

　　干部盯住关键点。今年，该公司推行了标志型安全帽工程，从矿级领导到基层的每一位职工，依靠标志型安全帽的不同来抓安全，有效杜绝了三违。同时，完善领导干部带班下井相关制度，明确带班次数、质量和职能，细化交接班内容，建立带班下井档案，特别是目前主采的南1203和北2103两个“大长厚”工作面，实行挂牌管理，对干部带班情况实行日检查、旬通报、月公示，并设立监督举报电话，确保跟班带班规范、严格。

                         （文 李宁）

责任编辑：王敏