五阳矿“四强化”走好提质增效“长征路”

　　临近年终冲刺阶段，如何确保全年经营目标任务的完成，五阳矿围绕全年既定目标，持续强化目标管理、生产管理、煤质管理、销售管理，在困难时期坚持走好提质增效“长征路”，力保经营目标实现。

　　围绕解决安全生产、经营管理等方面存在的瓶颈，该矿全面规划成本预算，将各项管理工作目标细化、量化到各科室、部门，将可控成本分解到各队组、班组，层层传递经营压力，处处精打细算，严格成本控制，保证各项指标按时完成。

　　紧扣集约高效生产，该矿以优化生产组织方式、提高开机率为突破，强化生产组织，实施 “8853”、“7773” 和“9933”制生产模式，强化点检、定检和周期检修模式，保证了设备高效运转，并以动态交接班、不停机质量验收、端头、端尾部分工序开机准备，降低正规循环时间，提高正规循环率，以安全高效生产确保任务完成。

　　同时，该矿树立煤质就是效益的意识，超前建立煤质预警机制，将煤质预警管理，根据井下煤质、商品煤抽检、用户反馈三个方面，预测预报煤质变化情况，及时对煤质变化趋势、质量管理措施等进行实时分析，并根据市场需求，研究销售对策、制定销售措施，巩固老客户、发展新客户、拓宽销售渠道，提高售前、售中、售后综合服务质量，确保煤炭销售工作保持良好势头。

                                （文 张星）

责任编辑：王敏